医疗器械行业,项目研发成本预算的事情,研发中心预算是按项目进度,所处的阶段来做预算的,而财务预算是按时间为维度进行预算的比如2018年第三季度,2018年第四季度,2019年上半年,2019下半年等。那这种情况,如果做每年的预算,要怎么更好的分配各季度,各年的成本呢?
Flora_小花
于2018-07-13 10:12 发布 1056次浏览
- 送心意
小李老师
职称: ,注册会计师,中级会计师
2018-07-13 15:14
你好,研发中心的预算虽然是按项目进度来制定,但是作为项目的立项研发是需要预计进度的时间节点,你可以要求研发中心配合,将项目进度分解到月份或者季度,假定项目研发成本的支出是均匀的,按总项目预算成本/预计研发总月数去将研发成本分摊到各月,这样就可以转换成财务角度的预算了。
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你好,研发中心的预算虽然是按项目进度来制定,但是作为项目的立项研发是需要预计进度的时间节点,你可以要求研发中心配合,将项目进度分解到月份或者季度,假定项目研发成本的支出是均匀的,按总项目预算成本/预计研发总月数去将研发成本分摊到各月,这样就可以转换成财务角度的预算了。
2018-07-13 15:14:09
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你好,你把空白预算表格发出来一下
2022-06-16 09:09:04
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同学你好
问题不完整
请重新提问
2022-11-15 17:01:45
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你好,同学,你的题目是什么
2022-11-24 22:47:28
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同学你好!请问你的问题是什么
2022-10-14 17:40:20
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