公司是集团公司，需要根据预算对下属八个版块的子公司制定利润指标，市场的因素我们无法把控，但是对于费用类的预算这块如何控制，比如今年比去年单耗高很多，都是涉及到生产方面的消耗，我们在集团层面不可能对生产流程生产细节设备使用情况等非常熟悉，这样的话在审核他的费用类消耗时有什么好的方法吗

YY

于2018-08-29 19:08 发布   697次浏览