公司刚成立，还没有部门分类，会计怎么做全面预算呢？如果各部门做了预算，怎么做总预算呢？折旧和摊销怎么做？

公司刚成立，还没有部门分类，会计怎么做全面预算呢？如果各部门做了预算，怎么做总预算呢？折旧和摊销怎么做？

答： 你好，公司预算是一个估计和展望。估计明年公司发展到什么程度，人员多少，工资薪金支出多少。首先，公司刚成立，股东会会有对明年业绩的估算，明年开展什么项目业务. 1 预算收入， 需要和老板沟通，股东们会会有预计。 2 预算支出，包括营业支出和营业外支出。这些也需要和老板商讨。 3 工资薪金支出，这个需要你配合人力资源管理部门预计明年人工数量，年薪支出。 4 项目支出和收入，这个很重要!!! 一定要听取老板的建议来做，做什么项目，明年收入和支出预计多少。利润空间和纳税总额。 其实，总预算就是一个估计和展望。那就是说预计整个公司的整体收入，支出，利润。

请问下公司做预算是按照部门做预算还是按照费用不分部门来做预算呢，如果按部门的话那工资、社保、公积金难道也没个部门做每个部门的工资，有没有预算的模板

答： 你好 你是需要做总的预算还是部门预算 一般都直接做总的预算就可以了

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

老师，你好，请教下，预算怎么做？是不是各个部门提上来多少就多少。还是有什么具体限额，如果公司目前不盈利，预算还需要做吗？如果做玩怎么做？

答： 您好！ 1、预算管理的目的：通过预算编制，把各项目标具体化，必须进一步将各项预算指标分解落实到各责任部门或责任人。预算编制为实际行动提供控制的标准；控制的目的是为了实现预期的目标。 结论：公司开展预算管理的目的是为了促进和保障公司目标的实现，所以不论是否盈利，都应该开展预算管理。 2、预算编制是一个系统性的工作，包括不限于： （1）预算管理的组织体系 （2）预算编制的原则、基本方法、程序及方案编制分工 （3） 预算的执行与控制 （4）预算的调整与审批 （5）预算的分析考核与监督 结论： 1、预算的编制有完整的编制要求。 2、预算的目标是支撑公司目标的实现，所以各部门提报的数据必须符合公司的目标。