如何做好企业的预算控制

如何做好企业的预算控制

答： 你好，企业的预算控制就是你根据今年的情况推测明年，做好预算 ，以及如何一些措施。 预算控制程序包括预算执行和预算分析两个环节，具体又包括几个步骤:下达执行，反馈结果，分析偏差，采取措施。 预算控制的方法包括预算授权控制，预算审核控制和预算调整控制三种类型。

怎样做好企业预算的事前控制工作？

答： 你好，通过将预算控制和日常审批流程相结合，在业务活动发生前，通过相应的审批过程，达到事前控制的目标。在审批流程中，业务活动发起人和审批人能够从系统中实时得到该项预算信息（预算数、预算已经发生数、预算余额），并据其作出业务活动能否发生的判断（审批流程如图所示）。例如，某公司生产部门根据公司预算要采购固定资产，那么首先由生产部这项业务的经办人填写采购申请单，然后由生产部经理审核，对于一定金额以下的固定资产采购可能由财务审核即可，而对于一定金额以上的固定资产采购可能还需要主管副总或公司总经理审核，从业务活动发起人填写申请单到部门负责人审批、财务审批以及主管副总和总经理审批的过程中，控制系统要能够自动在该项业务申请单上显示该项活动的年度总预算数、本月预算数、预算已经执行数、本月实际发生数。 与预算分析系统相同，控制系统也需要具有同实际核算、ERP等业务系统及预算编制系统的数据整合能力，保证各模块的信息无缝连接。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

如何控制好企业的成本

答： 你好！这个题目真的太大了，没办法说啊。 只能说该出的出，不该出的不出。尽量减少不必要的支出。对于必须的材料人工，也要控制好，不要浪费。