初创公司，要从哪方面着手了解公司的整个情况？怎么制定公司内控制度，资金管理？

庄老师

职称：高级会计师,中级会计师,审计师

2019-03-03 10:23

对初创期的小公司来说，管理的首要目标是确保企业得以生存，管理的主要任务是如何把握各种可能
的发展机遇，规避可能对企业造成致命打击的威胁，推动企业顺利渡过难关。为此，主导企业的是信念管理、激情管理和机遇管理。
首先，创业者必须对企业的成功树立坚定的信念，并把这种信念扩散至整个企业。
其次，创业者需要促使每个员工都能以忘我的精神投入到为企业生死存亡而努力的行动中。要达到这
一境界，需要创业者满怀激情，并为员工描绘出美好的前景，提供宽松的事业发展环境。
再次，企业需要把发现机遇、创造机遇和把握机遇放在十分突出的位置。

庄老师解答

2019-03-03 10:25

一、管理制度
明确各部门、各岗位的具体工作职责，形成部门之间，员工之间处理事务的流程。
初创公司的特点就是人手永远不够，任务永远做不完。所以，即使员工真的像打了鸡血一样干劲十足，也不能完全靠他们的自驱力，否则很容易出现大面积的倦怠和混乱，影响公司的正常运营。明确分工与流程是所有规章制度的重中之重。
具体可以按以下几点开展工作：
梳理公司的业务流程，看看公司目前的主营业务主要包括几个，具体的业务内容都是什么，这也是建立组织架构的基础。有了流程，初创企业的人力资源规划基本就确定了。
接下来就是具体的确定岗位职责了，根据公司的具体业务、当前任务、所处阶段等确定需要什么工作岗位，每个岗位的具体职责，任务量，评判指标等。在这个阶段，非常推荐给每个新入职的员工一本简单的员工手册，让员工深入了解自己的工作与公司。
二、财务制度
如今的创业，到最后拼的一定是资本，对于很多创业公司，现金流就是命脉。所以，财务制度是一点都不能马虎的。
企业财务制度一般应当包括资金管理制度、费用报销制度、付款审批制度、应收应付制度、合同管理制度等。
一般来说，初创公司应该着重在报销制度和资金管理制度，做到每一分钱都精打细算，可监控。
如何条件允许，可以找一个熟悉这方面的专业人士加入，他/她在公司一初始便能从财务的角度给出很多专业的建议和意见，比如公司的架构，以后发展可能面临的财务方面的问题，如何节税等等，能省不少心。
财务制度重在执行，初创企业的财务制度的核心是简单实用、易于执行，随着业务和公司规模的扩大再逐渐完善。
三、薪酬制度
不少创业公司的老板喜欢给员工画大饼，希望用前景留下优秀的员工，毕竟创业公司最缺的就是人才，但是受资金实力所限，真的开不出太高的价钱。作为HR，我们也不能干在心里着急啊。
工资不够鼓励来凑，良好的薪酬制度就成了吸引优秀人才的法宝了。对于刚起步的初创公司，我建议HR在建立薪酬体系时注意一下几点。
1、小公司人少活儿多，为了让核心员工稳定下来，应该尽量让员工的薪资等于甚至稍高于行业平均水平，并且专门设立季度或年终奖金。在薪资结构上，可以实行基本工资+绩效的宽带薪资办法，激发员工的斗志。
2、最好在试用期不打折，大多数初创公司在薪酬福利上本来就没有优势，如果试用期还打折扣，更不容易招到有相关工作经验、无需公司特地培养的员工，而初创公司往往还急需人手。所以，给个100%的试用期工资，最后赚到的一定是公司。
3、初创公司加班是常态，那么在福利上应该做到以人为本，例如报销下班打车费、晚饭外卖费、重点项目完成了带大家来个小团建，让员工感受到并肩作战的激情。