送心意

何江何老师

职称中级会计师,高级会计师,税务师

2019-09-29 17:06

同学,工程的会计制造的会计学堂里都有视频的你可以听一下
这个账很多不是一句两句讲完的

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相关问题讨论
同学,工程的会计制造的会计学堂里都有视频的你可以听一下 这个账很多不是一句两句讲完的
2019-09-29 17:06:54
制造业财务制度包括企业财务规划、财务估算、现金管理、风险管理以及财务报表、税收管理等五大部分。 企业财务规划的目的在于制定未来发展方向并量化这一发展方向,以便企业有目标、定量发展,进而改善公司此类策略所带来的财务风险。 财务估算主要对不同制造业项目的投资金额及投资回报率进行估计,从而判断项目的可行性、确定投资比例及灵活应变的投入等。 现金管理的目的是改善现金流量,通过做好货币资金的储存、流动及使用控制,以便企业及时使用货币资金,实现最优的经济效益。 风险管理的目的是防范各种可能引发造成财务损失的风险,强化企业的财务规划与管理,随时调整财务策略,防止企业出现重大财务损失。 财务报表和税收管理是把制造业企业的整个财务活动,以及所有企业发生的一切财务情况系统予以报告和登记,以便及时发现问题,作出及时处理,维护企业利益。 拓展知识:每种制造业财务制度都必须在不同的环境下进行不断调整和改进,以适应市场的更新变化,保持企业的竞争力和持续增长。
2023-02-23 10:43:05
https://wenku.baidu.com/view/20790001b8d528ea81c758f5f61fb7360b4c2be9.html 你好 可以参这个制度
2019-10-08 16:32:41
主要的数据,银行流水单,往来款,库存帐,出入库记录
2018-07-11 14:51:58
您好,看您以后的职业发展。如果想要清闲,或者只是一个考证的过渡期,可以选择建筑业。如果不是的话,就选择制造业
2020-03-21 10:53:25
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精选问题
  • 老师,你好,我们是一家卖电脑产品的企业,一些安装服

    你好如果单独安装的话可以开。

  • 老师,员工福利费不并入工资申报,只是工资总额14%限

    你好,你可以这么记忆,只要是不能平均分摊到每个人的福利都不计入到工资薪金里面了,比如说大伙一起吃饭

  • *非金属矿石*机制砂 102050101 非金属矿石*碎

    你是在电子税务局开发票吗?你看一下,你是在特定业务里面填写的?

  • 1、请问老师工程咨询公司,支付的招标代理费、咨询

    1. **招标代理费和咨询费计入管理费用是否合适** - **招标代理费**:对于工程咨询公司来说,招标代理费可以计入管理费用。招标代理费是企业为了获取工程项目招标服务而支付的费用。从性质上看,它不是直接与某个特定咨询项目的实施过程相关的成本(如直接的人力成本、项目直接材料等),而是为了公司能够获得业务机会而产生的间接费用。 - **咨询费**:如果是公司支付的外部咨询费(例如,公司为了提升自身的管理水平、技术水平等,聘请外部专家进行咨询),计入管理费用是合适的。这些费用有助于公司整体的运营和发展,而不是直接与某个具体的工程咨询项目相关的成本。不过,如果咨询费是针对特定项目而发生的,并且能够明确是该项目的必要支出,例如为了获取特定项目的专业技术支持而支付的咨询费,那么可以考虑将其计入项目成本。 2. **项目成本支出和管理费用的比例** - **行业差异**:工程咨询行业中,项目成本支出和管理费用的比例没有固定的标准。不同的工程咨询公司,由于其业务范围、经营模式、公司规模等因素的不同,这个比例会有很大的差异。 - **业务范围影响**: - 对于专注于大型基础设施项目咨询的公司,项目成本支出比例可能相对较高。因为这类项目通常需要投入大量的人力进行现场勘查、复杂的技术分析、详细的工程预算编制等工作。这些工作涉及到众多专业人员的工时,如结构工程师、造价工程师等,从而使得项目成本(主要是人力成本)占比较大。例如,在一些大型桥梁或高速公路项目咨询中,项目成本支出可能占总成本的70 - 80%,管理费用占20 - 30%。 - 而对于一些小型的、一般性建筑工程咨询公司,管理费用的占比可能相对较高。这是因为小型公司可能在业务获取、公司品牌建设等方面需要投入更多的资源,而且其业务量相对较小,无法通过规模效应降低管理费用占比。可能出现项目成本支出占50 - 60%,管理费用占40 - 50%的情况。 - **经营模式影响**: - 如果公司采用项目合伙人模式,项目成本支出的核算会比较精细,可能会尽可能地将费用归集到项目成本中,以准确衡量每个项目的盈利能力。在这种情况下,项目成本支出占比可能会根据项目的复杂程度和规模而有所不同,但总体上可能会倾向于让项目成本占比较高,如60 - 70%左右,管理费用占30 - 40%。 - 若是公司采用集中管理模式,管理费用可能会因为集中了较多的资源用于公司整体运营而占比较高,可能达到40 - 50%,项目成本支出占50 - 60%。 - **公司规模影响**: - 大型工程咨询公司通常具有规模效应,能够在采购办公设备、软件工具等方面获得更优惠的价格,同时在人员管理等方面也能更有效地控制成本。它们的项目成本支出占比可能会相对较高,例如70 - 80%,管理费用占20 - 30%。这是因为它们可以通过标准化的流程和大规模的业务运作,将管理费用分摊到更多的项目上。 - 小型公司由于无法享受规模经济的优势,管理费用相对固定,在业务量有限的情况下,管理费用占比可能较高,如40 - 50%,项目成本支出占50 - 60%。

  • 老师您好,小规模企业,开出去的3%增值税发票开错了,

    同学你好 嗯嗯,是的,当月红冲的发票,不需要任何操作

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