送心意

文静老师

职称高级会计师,中级会计师,会计学讲师

2020-03-13 21:41

并没有,同学,你看按计划成本成本分配时已经包含了交互的部分,实际上是考虑了供电对供水,供水对供电的费用

秦歌 追问

2020-03-13 21:45

我这里思路不清晰

秦歌 追问

2020-03-13 21:45

老师能视频讲一下么

秦歌 追问

2020-03-13 21:49

1700是计划成本,与实际120000相加,再减计划的96000得出的差额怎么理解呢

秦歌 追问

2020-03-13 21:50

我全程打出来

文静老师 解答

2020-03-13 22:12

我们不能和学员私聊。我的意思是供电车间实际成本包括供电车间分配前实际费用120000加上分进来的供水车间成本1700。供电车间的计划成本是计划单位成本*总产量=1.2*80000。总产量里面已经包含了分给供水车间的部分。如果按你的理解供电车间的实际成本应该是120000加1700-1.2*20000=97700,这部分是对外分配的实际成本。对外分配的计划成本=1.2*60000=72000,差额仍然是25700。所以这么算没问题

秦歌 追问

2020-03-13 22:21

1700不是计划成本么,为什么能加入120000实际里

秦歌 追问

2020-03-13 22:23

某公司有供电和供水两个辅助生产车间,2019年1月供电车间供电80000度,费用为120000元,供水车间供水5000吨,费用为36000元。供电车间用水200吨,供水车间用电20000度。基本生产第一车间用水4000吨,用电40000度;第二车间用水800吨,用电20000度,采用计划成本分配法进行核算,供电车间计划单位成本1.2元/度,供水车间计划单位成本为8.5元/吨。

           36000元                                          120000元
                                       200

秦歌 追问

2020-03-13 22:23

字数限制我晕了

秦歌 追问

2020-03-13 22:24

图也发不了

秦歌 追问

2020-03-13 22:26

不应该是36000/5000=7.2*200=1440实际成本 +120000么

文静老师 解答

2020-03-13 22:31

不是,36000的水费也不是实际的,还要考虑分进来的电费。所以你这样分配也是不严谨的。因为计划成本法已知单位计划成本,供电车间算分进来的水成本和原来已有的电费实际费用合计,才是一起分出去的成本,用单位计划成本*总量计算总计划成本。两者的差异计入管理费用,没毛病

秦歌 追问

2020-03-13 22:37

这么说吧,供电车间的实际成本=直接费用+供水车间转入—供电车间转出对吧

文静老师 解答

2020-03-13 22:41

要在这个公式前面加上一个限定对外分配的供电车间实际成本

秦歌 追问

2020-03-13 22:48

我这个其实是参照的交互分配法才产生的疑问,交互分配法一看就懂了,这个真的是头晕了,思路卡住了

秦歌 追问

2020-03-13 22:51

有一个我好像懂了,直接费用120000和计划成本96000都包含了向供水车间的分配额,所以120000不用扣除向供水车间分配 的是吧

秦歌 追问

2020-03-13 22:53

这样一来只需要加上供水的转入就行了

秦歌 追问

2020-03-13 22:58

这是教材上的

秦歌 追问

2020-03-13 22:59

您先看看我的理解对不对,然后我再说最后一个问题

文静老师 解答

2020-03-13 23:00

你终于懂了。有一处问题,应该是120000加1700是分给供水和外面。是的,其实和交互分配法,原理是一样的。交互分配第一次分配交互分,分配率=总额/总量,第二次对外分,分配率=对外总额/对外总量。计划成本分配法下你想要用原来加转入减转出后,对应的也是对外总额和对外总量。即(1)原来加转入-转出=对外;把这个式子移项(2)原来加转入=转出加对外。因为转入转出对外都用计划单位成本算,所以左边不一定等于右边,差异放到管理费用。(3)(原来加转入)-(转出加对外)=管理费用。

秦歌 追问

2020-03-13 23:05

我明天好好吸收一下,今天累了,谢谢老师

文静老师 解答

2020-03-13 23:10

简单来说就是供电车间的成本有水费。然后总成本分给供水车间和外部。实际成本=自己电费加水费。计划成本是分出去总量的计划成本(含水车间和外面)。没毛病。晚安

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2020-03-13 21:41:06
您的问题老师解答(计算)中,请耐心等待
2020-06-30 15:03:30
可以结合书上例题来理解。 如机修车间和供电车间都是辅助生产车间, 机修车间待分配费用1200 供电车间待分配费用2400 机修车间用了472的电 供电车间用了50的机修 书上写的是: 机修车间实际成本=1200+472=1672 供电车间实际成本=2400+50=2450 辅助生产成本:1200+2400=3600 只分配到辅助生产车间之外的部门,辅助生产成本3600的实际成本与辅助生产车间之外的部门计划成本之间的差额,计入管理费用。当用计划成本分配的时候,把辅助生产车间也算进去了,所以当算辅助车间实际成本的时候:分别加上了辅助车间的计划成本。不然的话,会造成借贷不平。就是这样的。 也可以用自己的方法:计算辅助生产车间之外的部门的计划成本:使用量*计划单位成本,再用实际的辅助生产成本3600分别扣除各部门的计划成本,注意没有扣除辅助车间本身的,所以一定有正数差额,然后把正数差额计入管理费用。结果跟机修车间实际成本=1200+472=1672 供电车间实际成本=2400+50=2450 是一样的。只是方式不同。
2019-04-26 13:39:16
你好,学员,题目乱码不完整的
2022-09-19 11:14:07
约当产量比例法是将月末在产品数量按其完工程度折算为相当于完工产品的产量(约当产量),然后将累计生产费用按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例,来分配计算完工产品成本与月末在产品成本的一种方法。 这种方法的本质就是将在产品折算为相当于完工产品的数量,以同完工产品平等的身份进行分配。 这种方法适用于月末在产品数量较多、各月末在产品数量变化大、产品成本中直接材料费用和直接人工等加工费用的比重也相差不多的产品。 公式表示如下: 在产品的约当产量=在产品的数量×完工程度(投料程度) 某项费用的分配率=(月初在产品成本%2B本月生产费用)/(本月完工产品数量%2B月末在产品约当产量) 完工产品的费用分配额=本月完工产品的数量×费用分配率 月末在产品的费用分配额=月末在产品的约当产量×费用分配率 实例说明 大顺公司生产甲产品,本月完工230件,在产品60件,在产品完工程度为80%,月初在产品和本月的人工费用共44 480元,计算完工产品应分配的人工费用和在产品应分配的人工费用。 (1)月末在产品的约当产量 = 60 × 80%=48件 (2)人工费用分配率 = 44 480 /(230%2B48)=160元/件 (3)完工产品应负担的人工费用 = 230×160=36 800元 (4)月末在产品应负担的人工费用 = 48 × 160=7 680元 通过上面的计算可以看出:要正确分配生产费用,关键在于月末在产品约当产量的计算,而约当产量的计算关键在于在产品完工程度和投料程度的确定。 投料程度是用于分配直接材料费用时计算在产品的约当产量。 完工程度是用于分配直接人工、制造费用时计算在产品的约当产量。 由于投料程度和完工程度的确认方法不一样,下面分别加以说明。
2022-05-28 14:41:54
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