我司是建筑服务行业，我司大部分项目转包出去，只按这个项目合同金额收一定比率管理费，算是公司的主要收入，老板看一个项目赚不赚钱，成本这块主要在公司管理层人员管理费(工资、社保、办公费、福利费等)分摊，做内账的时候怎么分摊会比较好?公司大概60多个项目，方法一:按照当月开票的项目工程，当月产生的管理费用，按各项目开票金额占全开票总数比率，分别分摊到各个项目里(像不像收付实现制原则)。第二种方法按照60多个项目，每个合同总金额占总合同比率，将每月管理费用分摊到各个在建工程(像不像权责发生制操作)。方法三，按工程进度结转成本(这个不现实，转包出去的工程， 工程进度很难把握，基本来公司开票盖章才知道，而且开票的时候估计工程完工一年或半年以上都有可能)。所以，老师，我的问题是管理层这块费用怎么分摊会好点，有没有上面提到方法一这样的操作，或者老师有没有更好建议呢？

果果 追问

2020-03-26 12:54

老师，您的意思是，比如，2020年3月份我们收了A、B、C、D、E、F,这6个项目管理费合计30万收入，3月管理层产生的费用10万，那假A项目收转包方5万管理费用，那我分摊费用就是5/30*10，是这样的算法吗？

千橙老师 解答

2020-03-26 13:20

原则上说期间费用是不能再项目里面分摊的， 分摊的是间接费用。

如果你们老板需要计算每个项目到底赚钱不赚钱，可以用这个方法。

如果每个项目不管是大是小，投入的管理是一样的应该平均分。
如果每个项目因为是大项目，需要投入的管理会增大就按收取管理费的比例分。

果果 追问

2020-03-26 16:13

外账中的期间费用～管理费用(社保、工资等)，其实是我们公司内账是主要的成本费用，因为挂靠方式出去的工程项目，开票后收到的工程款，我们只收管理费，剩下的都是挂靠我们单位的拿了，需提供对应的成本发票，都是要求他们提供，公司负责从工程款中扣除后通过公司账户支付出去，所以不是我们实际花的成本，所以想确定:1、这个期间费用是必须分摊是吗？2、分摊方式按老师说的，当月实际产生的管理费用，(就按当月收了哪些项目的管理费用/当月实际总收到的管理费)*当月管理层费用总和来计算是吗？(不用考虑往期产生的管理费收入和往期的管理层费用相加，就按当月数据来算来分摊也行是吗？也是可以合理反应一个项目是否盈亏的入账方式吗)

千橙老师 解答

2020-03-26 16:21

期间费用不需要分摊。即使为了核算成本账务上我也建议不要分摊。

其实你们公司的收入就是挂靠的管理费，成本就是管理发生的费用。

你们公司盈利与否不是看每个项目是否盈利。 而是你们公司管理费用（办公费、人员工资等）基本都是固定不变的，挂靠的项目越多，收的项目管理费越多，公司盈利越多。

跟项目分摊没有关系。

果果 追问

2020-03-26 17:10

从公司整体来核算盈亏，挂靠收入减去期间费用后，得出来的利润总额可以知道公司是否盈利，但老板是需要看到各个项目是赚还是亏，不可能只收管理费收入，没有一点点公司投标人力费、办公费、财务核算人力成本吧，只是这些人和物不止为一个项目服务，也为别的项目也服务了，所以全放在一个项目不合理，不放项目也不合理，那分析一个项目只有管理费收入没有一点人力、物理成本也不合理吧，主要是分析单独一个项目，我不懂如何去分摊?

千橙老师 解答

2020-03-26 17:14

那就把这些项目按管理费收费比例核算分摊吧。

果果 追问

2020-03-26 17:24

就当月费用分摊，直接可以分摊到当月收入的项目里，也能解释得过去吧?万一有一个月比如2月没上班，没有管理费收入，那这个月费用(社保正常交)，如何分摊呀 

千橙老师 解答

2020-03-26 17:35

是的。 尽量把为这些项目服务的管理费用分摊。不要把运营管理成本也分摊。

就比如说，这个公司一个项目也没有，还是需要基本的运营成本。

果果 追问

2020-03-26 18:21

好的，只能跟老板沟通，看公司整体利益看盈亏了，运营成本不考虑进项目试试了。

果果 追问

2020-03-26 18:22

今天讨论一天，明白一个道理，运营成本，期间费用是不能分摊到项目里 

果果 追问

2020-03-26 18:22

谢谢！老师，老师辛苦了

千橙老师 解答

2020-03-26 18:45

有不明白的地方可以继续交流，满意记得给5星评价。谢谢啦