送心意

宋生老师

职称注册税务师/中级会计师

2020-06-16 11:06

通过汇算清缴,用全年应交所得税减去已预交税额,得到的数额如果是正数,代表企业应补缴税额,分录如下:

借:以前年度损益调整

贷:应交税费—应交所得税

缴纳此汇算清缴税款时,分录如下:

借:应交税费—应交所得税

贷:银行存款

调整未分配利润,分录如下:

借:利润分配-未分配利润

贷:以前年度损益调整

学堂会员08 追问

2020-06-16 11:25

未分配利润也要调整?

宋生老师 解答

2020-06-16 11:26

您好1是的,因为要补税,是会影响利润了。

学堂会员08 追问

2020-06-16 14:58

未分配利润为什么在借方?

宋生老师 解答

2020-06-16 15:06

你好!因为利润少了,要减少未分配利润的金额。

学堂会员08 追问

2020-06-16 15:24

老师,我在科目里面没找到以前年度损益调整科目

宋生老师 解答

2020-06-16 15:26

你好!如果你们没有使用过这个科目,就建议你直接按实际的来就好了
比如你要补税,就将上面的以前年度损益调整改为所得税费用科目。

学堂会员08 追问

2020-06-16 15:42

没有这个科目吗

宋生老师 解答

2020-06-16 15:42

你好!本身是有这个科目,估计你们公司没有启用。

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相关问题讨论
您好,是需要的,借以前年度损益调整或利润分配--未分配利润贷应交税费--应交所得税,借应交税费--应交所得税贷银行存款,假如用以前年度损益调整的话,还需要结转,借利润分配--未分配利润贷以前年度损益调整
2020-05-31 20:17:28
借应交税费应交企业所得税贷银行存款。
2021-04-21 09:48:59
借:银行存款 贷:应交税费-应交企业所得税 借:应交税费-应交企业所得税贷:以前年度损益调整 同时调整未分配利润   借:以前年度损益调整   贷:利润分配-未分配利润。
2022-04-06 17:12:47
你好是今年的税还是去年的 具体什么税种
2019-10-16 14:44:08
借:以前年度损益调整 贷:应交税费——应交所得税 借:应交税费——应交所得税 贷:银行存款 借:利润分配要——未分配利润 贷:以前年度损益调整
2018-11-09 14:27:25
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精选问题
  • 1、请问老师工程咨询公司,支付的招标代理费、咨询

    1. **招标代理费和咨询费计入管理费用是否合适** - **招标代理费**:对于工程咨询公司来说,招标代理费可以计入管理费用。招标代理费是企业为了获取工程项目招标服务而支付的费用。从性质上看,它不是直接与某个特定咨询项目的实施过程相关的成本(如直接的人力成本、项目直接材料等),而是为了公司能够获得业务机会而产生的间接费用。 - **咨询费**:如果是公司支付的外部咨询费(例如,公司为了提升自身的管理水平、技术水平等,聘请外部专家进行咨询),计入管理费用是合适的。这些费用有助于公司整体的运营和发展,而不是直接与某个具体的工程咨询项目相关的成本。不过,如果咨询费是针对特定项目而发生的,并且能够明确是该项目的必要支出,例如为了获取特定项目的专业技术支持而支付的咨询费,那么可以考虑将其计入项目成本。 2. **项目成本支出和管理费用的比例** - **行业差异**:工程咨询行业中,项目成本支出和管理费用的比例没有固定的标准。不同的工程咨询公司,由于其业务范围、经营模式、公司规模等因素的不同,这个比例会有很大的差异。 - **业务范围影响**: - 对于专注于大型基础设施项目咨询的公司,项目成本支出比例可能相对较高。因为这类项目通常需要投入大量的人力进行现场勘查、复杂的技术分析、详细的工程预算编制等工作。这些工作涉及到众多专业人员的工时,如结构工程师、造价工程师等,从而使得项目成本(主要是人力成本)占比较大。例如,在一些大型桥梁或高速公路项目咨询中,项目成本支出可能占总成本的70 - 80%,管理费用占20 - 30%。 - 而对于一些小型的、一般性建筑工程咨询公司,管理费用的占比可能相对较高。这是因为小型公司可能在业务获取、公司品牌建设等方面需要投入更多的资源,而且其业务量相对较小,无法通过规模效应降低管理费用占比。可能出现项目成本支出占50 - 60%,管理费用占40 - 50%的情况。 - **经营模式影响**: - 如果公司采用项目合伙人模式,项目成本支出的核算会比较精细,可能会尽可能地将费用归集到项目成本中,以准确衡量每个项目的盈利能力。在这种情况下,项目成本支出占比可能会根据项目的复杂程度和规模而有所不同,但总体上可能会倾向于让项目成本占比较高,如60 - 70%左右,管理费用占30 - 40%。 - 若是公司采用集中管理模式,管理费用可能会因为集中了较多的资源用于公司整体运营而占比较高,可能达到40 - 50%,项目成本支出占50 - 60%。 - **公司规模影响**: - 大型工程咨询公司通常具有规模效应,能够在采购办公设备、软件工具等方面获得更优惠的价格,同时在人员管理等方面也能更有效地控制成本。它们的项目成本支出占比可能会相对较高,例如70 - 80%,管理费用占20 - 30%。这是因为它们可以通过标准化的流程和大规模的业务运作,将管理费用分摊到更多的项目上。 - 小型公司由于无法享受规模经济的优势,管理费用相对固定,在业务量有限的情况下,管理费用占比可能较高,如40 - 50%,项目成本支出占50 - 60%。

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