请徐阿富老师，看看我这些思考性问题，指导一下思维度，谢谢

糊涂 追问

2020-06-27 12:03

徐老师，下面5道小题，是公司考核，纳入了每个月的绩效工资中，我想请老师看看，点一下思路，我再结合我想的作答给公司核算.

六月份总结及精进探讨第一，你个人的优势及潜能有哪些？现在的职务及职责是什么？你对现状满意吗及梦想是什么？半年一年三年五年的生涯规划如何？

第二，实现梦想及生涯规划我个人应做哪些努力？部门巴及公司需要哪些支持或配合？其中我想创造怎样的价值？

第三，现在行业市场情况及增量如何（积极心态及正能量）？采购商及供应商对供应链管理及金融服务需求怎样？竞争对手如何做的？我们应调整的服务或思维方式如何？

第四，二零年整个团队业绩或管理成熟度的目标是多少？部门巴及我个人分解的目标是怎样（主动创造性及被动跟踪性和勉强应付性分类）？此与优秀的竞争对手及同行和客户深度需求相比是怎样？我的突破信心及挑战方法及高效成长路径是什么？

第五，六月份比五月份有哪些进步及改变？我与部门巴和团队的想的及努力做的如何一致？其中信息化建设、系统建设、薪酬绩效培训活动等激励体系、阿米巴机制深入知行有多少？如果你是团队负责人如何改进及突破？

徐阿富老师 解答

2020-06-27 14:43

第一，你个人的优势及潜能有哪些？现在的职务及职责是什么？你对现状满意吗及梦想是什么？半年一年三年五年的生涯规划如何？，本人工作态度端正，认真学习钻研业务，工作负责，从事财务工作5年，业务能力基本能适应现阶段企业的财务工作，遇到问及时请教老财务老师。我的本职是做账账，报好税，为企业管理提供财务信息合建议，对现状有满意的地方，也有个人建议，说实话，只要企业规范，个人待遇等能基本符合，本人愿意长期待在这里。

徐阿富老师 解答

2020-06-27 14:49

第二，实现梦想及生涯规划我个人应做哪些努力？部门巴及公司需要哪些支持或配合？其中我想创造怎样的价值？本人想参加中级会计职称考试，经常向老师请教问题，以不断提高自己的理论水平和实际操作能力，真正成为一名称职的财务专业人员，工作中离不开各位领导的支出持同时也需要公司所有部门全体员工的配合和支持，尤其是人事、采购，仓库，销售等部门的配合和支持

徐阿富老师 解答

2020-06-27 14:50

第三，现在行业市场情况及增量如何（积极心态及正能量）？采购商及供应商对供应链管理及金融服务需求怎样？竞争对手如何做的？我们应调整的服务或思维方式如何？这个问题根据你们那边实际回答

徐阿富老师 解答

2020-06-27 14:54

第四，二零年整个团队业绩或管理成熟度的目标是多少？部门巴及我个人分解的目标是怎样（主动创造性及被动跟踪性和勉强应付性分类）？此与优秀的竞争对手及同行和客户深度需求相比是怎样？我的突破信心及挑战方法及高效成长路径是什么？   这个应该是业务部门的考核吧？不过财务也可以适当做一点文字描述：在领导的重视和职能部门的配合，争取逐步理顺管理，基本做到财务问题有章可循，完善财务制度。在同行业中，财务管理争取在中上水平

徐阿富老师 解答

2020-06-27 14:57

第五，六月份比五月份有哪些进步及改变？我与部门巴和团队的想的及努力做的如何一致？其中信息化建设、系统建设、薪酬绩效培训活动等激励体系、阿米巴机制深入知行有多少？如果你是团队负责人如何改进及突破？  以销售、成本、费用、利润等数据6月和5月进行对比，来展开分析。