送心意

宇飞老师

职称中级会计师,税务师

2020-06-30 10:44

你好,有条件的话单独设置一个比较好。

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您好,1、 出盘操作:操作人员应严格按照系统《操作手册》,根据不同的业务类型,在相关系统中进行相应的出盘操作。从系统中接收到出盘数据后,将出盘文件使用指定的转换程序转换为银行所要求的数据格式。操作人员在完成出盘数据格式转换后,应认真检查出盘数据的内容。对转换后的转账金额和笔数以及收、付款方向进行认真核对。确保转账金额和笔数以及收、付款方向无误后方可提交给银行进行转账。原则上同一业务系统中同一个银行渠道,一天只进行一次收款和付款的转账出盘操作。在出盘未回盘的情况下,禁止再次进行出盘操作。 2、 回盘操作:操作人员拿到银行回盘数据文件后,在确认回盘文件中转账成功与失败的金额和笔数与银行反馈的信息完全一致后,方可使用指定的转换程序进行回盘数据格式的转换操作。操作人员在完成回盘数据格式转换后,应认真检查回盘文件的内容。对转换后的转账成功与失败的金额和笔数以及收、付款方向进行认真核实。确认转账成功与失败的金额和笔数以及收、付款方向无误后,方可进行系统的回盘操作。回盘文件上传时一定要核对文件名,避免将文件选取错误而导致回盘失败。对于已出盘的数据,操作人员应当在拿到银行回盘文件的当天进行回盘。出盘操作人员应当负责回盘操作,做到有出必有回保证出、回盘操作的闭合。
2017-07-10 22:24:27
可以参考这个 1.一般来说,总公司财务部必须2113能够控 制各分公司5261的财务部,包括4102人员任免、资金控制、制度设计等。如果分公司都1653能独立负责盈亏,业务性质互相之间很不一样,可以考虑授予当地财务人员比较大的权限。否则,应该把款项收入尽量集中到总公司,分公司支出审批限额设定得低一些; 2.会计核算:统一科目设置、报表项目格式及报送时间要求,总公司应该有专人对这些报表进行审核分析,及时发现潜在问题; 3.建立完善的财务内控制度,然后按制度执行同时加强对制度执行的监督审计: (1)财务实行委派制: 在总公司下设置财务分公司, 所有财务人员均由财务分公司委派, 不受分公司经理管理, 与分公司经理分别向总公司汇报, 互相制约 (2)实行收支两条线管理: 设置收款专户和费用专户, 对于销售回款, 必须每天上交总公司, 禁止在花费收款专户的银行存款, 分公司的日常开支, 只允许在费用专户存款中支出, 费用专户根据分公司的申请, 经相应的授权批准, 由总公司拨款. (3)完善的内部控制制度(有三大本制度), 使所有财务业务都有法可依. (4)加大内审力度, 有专门的审计部, 每年每个分公司至少要审计一次 (5)严格管理, 对违规一定要不手软 此此,科目设置一定要统一,对于某些共同的往来单位,还应该统一代码,所有内部单位都必须按此代码执行,这样对合并报表工作有很大的帮助。报表全部是统一的一套表格,每月通过规定途径在规定时间以前上传至集团财务部,表格若设置得比较详细,那所有科目的明细及变动科目都能反映出来。 另外就是大的支出一定要报总公司批准,如固定资产投资计划,大规模的材料采购等,必须报总公司审核以后才能实施。 统一的科目设置和报表是最基本的要求。
2020-07-08 09:30:21
你好,有条件的话单独设置一个比较好。
2020-06-30 10:44:18
您好,一般是让分公司每月上报财务报表,每天上报资金日报表,每项支出通过总公司审批以后再支付,这样来监管控制。
2017-03-04 17:15:26
你好,这个一般是需要单独有个财务的。
2020-06-30 10:31:21
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