老师,请问一下,2024年做了一笔暂估成本的分录,借:主 问
你好,这个你金额是不是一致的?是不是跟你暂估的一样? 答
老师,我们公司让客户给我们提供技术服务,这个能算 问
哦,研发部门使用的可以的。 答
老师,我们公司融资租赁了设备,现在每期要付款,但是 问
您好,看这个描述差额就相当于利息也就是融资费用 答
@郭老师,追问次数用完,具体怎么修改的 问
直接补上一个进项转出 集体福利个人消费里面就可以了 答
老师,小规模季度销售额超30万,季末分录怎么做 问
你好,这个你正常做收入就行 借,应收账款或者银行存款。贷,主营业务收入,应交税费,应交增值税。 答

总公司下面的分公司需要单独的财务嘛?
答: 你好,这个一般是需要单独有个财务的。
我们总公司打官司,把我们分公司嗯冻结了,我想问一下,那个分公司年税怎么交?必须财务交才可以吗?
答: 你好 用其他的银行卡交也可以 一般是办税员交 按你单位规定
我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗?
答: 众所周知会计人如果要往上发展,是要不断考证的
老师 总公司和分公司的财务管理办法有么
答: 可以参考这个 1.一般来说,总公司财务部必须2113能够控 制各分公司5261的财务部,包括4102人员任免、资金控制、制度设计等。如果分公司都1653能独立负责盈亏,业务性质互相之间很不一样,可以考虑授予当地财务人员比较大的权限。否则,应该把款项收入尽量集中到总公司,分公司支出审批限额设定得低一些; 2.会计核算:统一科目设置、报表项目格式及报送时间要求,总公司应该有专人对这些报表进行审核分析,及时发现潜在问题; 3.建立完善的财务内控制度,然后按制度执行同时加强对制度执行的监督审计: (1)财务实行委派制: 在总公司下设置财务分公司, 所有财务人员均由财务分公司委派, 不受分公司经理管理, 与分公司经理分别向总公司汇报, 互相制约 (2)实行收支两条线管理: 设置收款专户和费用专户, 对于销售回款, 必须每天上交总公司, 禁止在花费收款专户的银行存款, 分公司的日常开支, 只允许在费用专户存款中支出, 费用专户根据分公司的申请, 经相应的授权批准, 由总公司拨款. (3)完善的内部控制制度(有三大本制度), 使所有财务业务都有法可依. (4)加大内审力度, 有专门的审计部, 每年每个分公司至少要审计一次 (5)严格管理, 对违规一定要不手软 此此,科目设置一定要统一,对于某些共同的往来单位,还应该统一代码,所有内部单位都必须按此代码执行,这样对合并报表工作有很大的帮助。报表全部是统一的一套表格,每月通过规定途径在规定时间以前上传至集团财务部,表格若设置得比较详细,那所有科目的明细及变动科目都能反映出来。 另外就是大的支出一定要报总公司批准,如固定资产投资计划,大规模的材料采购等,必须报总公司审核以后才能实施。 统一的科目设置和报表是最基本的要求。


安卓儿 追问
2017-07-10 22:34
王雁鸣老师 解答
2017-07-10 22:40