当预测下个期间的资金流入和流出时，为什么根据历史经验值、预算、询问业务部门的数字三者差异很大会导致预算失效，不用预算的数字了？

当预测下个期间的资金流入和流出时，为什么根据历史经验值、预算、询问业务部门的数字三者差异很大会导致预算失效，不用预算的数字了？

答： 1一般根据历史数据去预测，但是也要考虑特殊调整项目。比如电费单价下跌、新产品导入需要准备跟以前不同的工具备件、工厂每几年一次的大维修、客户的特殊要求等。 2预算确实是财务部门进行牵头，但更是为了支撑、帮助和服务各位来进行预算的，不是财务直接确定的。 （1）业务部门要提供基础信息：只有你提供给我你的基础信息，我才能更好了解实际情况，为你们做好预算。 （2）业务部门要明确经营目标：你们明年的经营目标提高10%还是30%，这个是我们不知道的，提升的越多那么奖励也就越多。这样业务部门就会根据你给出的标准进行衡量。 （3）制定工作计划：在进行预算的同时，也是在做明年的工作计划，财务部门会支持你们做好明年的工作计划。要让他们认为是你在帮助他们完成工作，而不是他在帮助你。 3 可见三者都是有联系的，如果差异很大，说明预算的结果偏离历史经验和具体业务，是失效的。既然是失效的只有重做。

当预测下个期间的资金流入和流出时，为什么根据历史经验值、预算、询问业务部门的数字三者差异很大会导致预算失效，不用预算的数字了？

答： 1一般根据历史数据去预测，但是也要考虑特殊调整项目。比如电费单价下跌、新产品导入需要准备跟以前不同的工具备件、工厂每几年一次的大维修、客户的特殊要求等。 2预算确实是财务部门进行牵头，但更是为了支撑、帮助和服务各位来进行预算的，不是财务直接确定的。 （1）业务部门要提供基础信息：只有你提供给我你的基础信息，我才能更好了解实际情况，为你们做好预算。 （2）业务部门要明确经营目标：你们明年的经营目标提高10%还是30%，这个是我们不知道的，提升的越多那么奖励也就越多。这样业务部门就会根据你给出的标准进行衡量。 （3）制定工作计划：在进行预算的同时，也是在做明年的工作计划，财务部门会支持你们做好明年的工作计划。要让他们认为是你在帮助他们完成工作，而不是他在帮助你。 3 可见三者都是有联系的，如果差异很大，说明预算的结果偏离历史经验和具体业务，是失效的。既然是失效的只有重做。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

变动成本差异由哪个部门负责？

答： 【解答】材料价格差异是采购部分，材料数量差异是生产部门。 直接人工效率差异主要是生产部门，直接人工工资率差异是劳动人事部门。 变动制造费用效率差异和用量差异主要是生产部门。 固定制造费用耗费差异，效率差异是生产部门。除了闲置能量差异外都是由生产部门负责的。