老师，公司老板让我和我师傅竞争上岗，写一个竞争财务部长的报告，要写明自己怎么开展与各部门的沟通，自己的权力和财务的绩效考核这些问题，我不知道怎么写。请问能给点意见吗？

小笔芯 追问

2021-01-28 09:27

有没有模板可以参考一下呢。我没有经验。之前师傅也只是教我怎么做账。怎么管理我也没有思路。

林雪老师 解答

2021-01-28 09:31

您好！没有模板。
我认为的管理，第一步是财务部内部工作有序进行，分工责任，也就对应绩效考核。
第二部是外部沟通协调，理清与各部门的关系，如何更好的工作衔接。
第三步是公司层面，如何从战略层面建议一些经营决策。

小笔芯 追问

2021-01-28 09:37

财务部小企业一般分哪几个岗位呢？与哪些部门有沟通呢？

林雪老师 解答

2021-01-28 09:43

您好！具体看你的企业。
现在不是做企业架构和部门角色的设置。
可以以现在的情况，来描述你要如何管理。

小笔芯 追问

2021-01-28 09:46

领导说要写上岗位职责是不是就是要写上如果是自己来当这个副部长有什么职责，和本部门的这个绩效考核？

林雪老师 解答

2021-01-28 10:01

您好！
岗位职责就是工作内容。对什么负责。
绩效考核是考核部门员工，是副部长的一部分工作内容。

小笔芯 追问

2021-01-28 11:42

财务部一般主要和哪几个部门有联系

林雪老师 解答

2021-01-28 13:56

您好！
站在财务部角度。可以把财务部当作圆心，收集数据。
只要产生数据，都和财务部有关系。
生产，销售，采购，人事的工资等等

小笔芯 追问

2021-01-28 14:09

不想和师傅去竞争，师傅也说他年纪大了马上退休了不参与。我觉得我写这个也怕自己胜任 不了。我在这工作十年了，做了三年会计，感觉自己还不能胜任。老师觉得我是写上自己胜任不了然后只是提供几点建议好呢。还是就是不要怕呢。因为以前公司是没有这个岗位的。我也知道自己要怎么去开展这个工作，希望老师能指点迷津。非常感谢

林雪老师 解答

2021-01-28 18:31

您好！
有句话俗但挺对。
屁股决定脑袋。
你在那个位置就会知道自己怎么干了。
问题会驱使你想办法解决

林雪老师 解答

2021-01-28 18:31

听从内心，干十年了，这是一个机会。

小笔芯 追问

2021-01-28 18:34

我们公司财务现在只有我和师傅，还有一个总经理的老婆是出纳三个人。所以我也不知道这是不是一个机会。因为就算给我这么一个头衔我之前做的会计的工作还是要我做，我自己领导我自己。所以我不知道怎么权衡

林雪老师 解答

2021-01-28 18:38

您好！这种情况我也不好建议什么，
你自己权衡吧。