老师，最近领导升职让做财务部长，我不知道怎么开展工作，又不知道怎么和领导说自己胜任不了，上面又没有领导可以带带我，我自己也是经验不足，好怕出错。

老师，最近领导升职让做财务部长，我不知道怎么开展工作，又不知道怎么和领导说自己胜任不了，上面又没有领导可以带带我，我自己也是经验不足，好怕出错。

答： 你好 ；  是机会的话 你就抓住。 你都没有去尝试怎么知道自己做不好的；  没事多去看看   筹划和财务总监  主管方面的课程   

你好，我现在还是一名出纳，准备报考2020年初级职称，但是现在工作中，领导有时会问我某个东西的税率，但是我不知道啊，又不能告诉领导自己不知道，所以我想问一下，各位会计是怎么知道税率的，谢谢！

答： 您好 您可以参照下面图片

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

老师，我的一个领导经常询问我们科室其它两位女员工的表现，我有时说他们的优点，有时说他们的缺点。但在最近我发现这两位员工对我没好脸色，我是科长，后来知道是那个领导在背后捣鬼，这两位员工不知怎么知道说我在那个领导面前经常告她们。我该怎么做？

答： 一、管理原则。以我的管理经验，作为一个管理者，一定要做到只针对事、不针对人。 例如在上级面前评价一个员工，可以以以下句式：XX在某某工作中，承担了那一方面，遇到了哪些问题，xx采取了哪些措施或做法，取得了某某成果。即以事实为依据，讲过程说结果，具体、明晰。避免概括性地、整体地对人进行评价。 二、建议进一步加强与直属上级的沟通，减少下属员工越级的沟通。 三、对于一个部门领导，一定要在公开场合尽最大能力为下属争取利益，就是明知无法争取到，也一定要去争取，这是一个态度，也是赢得人心的关键。