送心意

王雁鸣老师

职称中级会计师

2016-10-26 18:38

这样会不会太繁琐了呢,另外我想问问关于KTV娱乐的账务处理,课堂里没有这方面的讲解,还有就是如果企业是核定征收税金的话还需要做外账吗,这个外账来怎么做?最后一个问题就是关于前期没有建账,现在才开始入账的账务处理问题,如前期的存货现在怎么处理,借贷科目怎么做?

樱花雨 追问

2016-10-26 18:55

前期存货处理方法
借:库存商品
贷:以前年度损溢调整,---存货/现金/低值易耗等等...... 这要行吗?

王雁鸣老师 解答

2016-10-26 18:22

您好,
采购的付款及报销流程
1. 采购预付款应先填写支付证明单和采购请款单,材料名称、规格型号、数量、价格、金额、运费、供货单位及付款方式(现金、支票、电汇等)支票、电汇方式的须附上供货单位银行账号资料(加盖供应商公章),并附上采购订单、报价单(须有总经理签字认可),并由部门主管签字确认,交总经办审核落实,由财务会计审核交财务总监审核签字认可,并由总经理签字同意,方可向财务部办理借款手续并支取款项(现金或支票等)
2. 采购货到付款先填写支付证明单、采购请款单,材料名称、规格型号,数量,价格,金额。运费,供货单位及付款方式(现金、支票、电汇等)支票、电汇方式的须附上供货单位银行账号资料(加盖供应商公章),并附上采购订单、报价单(须有总经理签字认可)、仓库进仓单、并由部门主管签字确认,交领导审核落实,由财务会计总监审核签字认可,并由总经理签字同意,方可向财务部办理付款手续(现金或支票等)
3. 采购部门借款采购部分,采购完成后采购员应在三天内报账,采购员持有效单据到财务部结算,即必须附有正确及有效的票据来证实支出、收据、发票必须是正本,并加盖对方公章、复印件、白条将不需受理,采购员采购时应尽可能要求供应商开发票,交回财务部,以便财务做账
4. 为保证款项支付的及时性,采购付款的单据须提前三天到达财务部、

王雁鸣老师 解答

2016-10-26 18:49

您好,太繁琐,那其中的一些环节可以去掉,核定征收不需要做外账。如果做外账,那就是有发票的,以及经过对公银行账户上发生的业务,做到外账上去,其他的可以做到内账。前期存货处理方法
借:库存商品
贷:其他应付款-待处理存货,或者:其他应付款-XXX(老板姓名)

王雁鸣老师 解答

2016-10-26 18:58

您好,建账前的存货处理方法,一般不用记入以前年度损溢调整。

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您好, 采购的付款及报销流程 1. 采购预付款应先填写支付证明单和采购请款单,材料名称、规格型号、数量、价格、金额、运费、供货单位及付款方式(现金、支票、电汇等)支票、电汇方式的须附上供货单位银行账号资料(加盖供应商公章),并附上采购订单、报价单(须有总经理签字认可),并由部门主管签字确认,交总经办审核落实,由财务会计审核交财务总监审核签字认可,并由总经理签字同意,方可向财务部办理借款手续并支取款项(现金或支票等) 2. 采购货到付款先填写支付证明单、采购请款单,材料名称、规格型号,数量,价格,金额。运费,供货单位及付款方式(现金、支票、电汇等)支票、电汇方式的须附上供货单位银行账号资料(加盖供应商公章),并附上采购订单、报价单(须有总经理签字认可)、仓库进仓单、并由部门主管签字确认,交领导审核落实,由财务会计总监审核签字认可,并由总经理签字同意,方可向财务部办理付款手续(现金或支票等) 3. 采购部门借款采购部分,采购完成后采购员应在三天内报账,采购员持有效单据到财务部结算,即必须附有正确及有效的票据来证实支出、收据、发票必须是正本,并加盖对方公章、复印件、白条将不需受理,采购员采购时应尽可能要求供应商开发票,交回财务部,以便财务做账 4. 为保证款项支付的及时性,采购付款的单据须提前三天到达财务部、
2016-10-26 18:22:22
包括 财务报销制度包括了 第一条采购付款报销流程 1、若有供货商发票未到而需先付款的,应先填写采购申请单,注明材料名称,规格型号,数量,估计价格,金额,运费、供货单位及付款方式(现金、支票、电汇等),并由部门主管签字确认,交相关部门副总经理审核落实,由财务总监审核签字认可,并由总经理签字同意,方可向财务部办理借款手续并支取款项(现金或支票等); 第二条借款报销流程 1、因工作需要向公司暂支借款,需先填写借款单,借据中需标明借款日期、借款金额、借款用途及借款人本人签字。其中借款金额大小写须相符,且借据表面不得涂抹。旧账未清应先核销旧账,否则不可以再借款。 第三条日常费用报销流程
2021-05-30 17:23:27
你好 1. 写报销单 - 部门领导签字 - 财务主管审核 - 公司领导审核签字 - 出纳 签字付款
2021-03-02 13:45:28
既然是你一个人全盘,显然你们公司规模不大。小公司都是一人多岗,不可能有什么标准流程的。只要手续齐全就可以,审批建议你只认老板一个人就行了
2019-02-15 14:32:25
大公司一般都会有这些的操作指引,非常的规范,对于每个岗位的工作职责也非常明确,建议可以先从招聘的岗位职责上对应思考,对收银-出纳-收入会计-成本会计-税收会计-总账会计等等这些具体的岗位职责有所了解
2019-02-15 15:22:56
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