裕隆集团扭亏为盈的启示裕隆集团2006年投产一种小型联合收割机，当年投产当年收益，年生产能力12 000台，该产品单位变动生产成本1万元，固定制造费用7 200万元。每年销售及管理费用1 000万元，单位售价3万元。2006年产销量3 000台。当年亏损2 200万元。 2007年经董事会研究决定，任命王刚担任总经理，条件是扭亏为盈按税前利润的10%提成。2007年生产10 000台，销售3 000台，当年盈利2 840万元，王刚也顺其自然地拿走284万元的提成。根据此案例完成下列要求的内容：（1）2 840万元的利润是如何得出的？（2）你认为王刚应否提成284万元？为什么？（3）结合本案例讨论在企业内部管理中哪种成本法最适合？

陈诗晗老师

职称：注册会计师,高级会计师

2021-04-21 21:47

1，你这是将固定制造费用分摊到当期生产的产品的成本当中，那么你样每个单位产品单价就降低了，这样销售成本下降，就有了利润。
2，不应该，有部分固定制造费用并没完全实现利润。
3，可以考虑用变动成本法处理核算利润。

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