裕隆集团扭亏为盈的启示 裕隆集团2006年投产一种小型联合收割机,当年投产当年收益,年生产能力12 000台,该产品单位变动生产成本1万元,固定制造费用7 200万元。每年销售及管理费用1 000万元,单位售价3万元。2006年产销量3 000台。当年亏损2 200万元。 2007年经董事会研究决定,任命王刚担任总经理,条件是扭亏为盈按税前利润的10%提成。2007年生产10 000台,销售3 000台,当年盈利2 840万元,王刚也顺其自然地拿走284万元的提成。 根据此案例完成下列要求的内容: (1)2 840万元的利润是如何得出的? (2)你认为王刚应否提成284万元?为什么? (3)结合本案例讨论在企业内部管理中哪种成本法最适合?
清脆的花生
于2021-04-21 21:27 发布 2913次浏览
- 送心意
陈诗晗老师
职称: 注册会计师,高级会计师
2021-04-21 21:47
1,你这是将固定制造费用分摊到当期生产的产品的成本当中,那么你样每个单位产品单价就降低了,这样销售成本下降,就有了利润。
2,不应该,有部分固定制造费用并没完全 实现利润。
3,可以考虑用变动成本法处理核算 利润。
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1,这里是用了完全成本法得出的,收入3000*3,,销售成本3000*1%2B7200/10000*3000,费用1000
2,不应该,完全成本法里面,将固定制造费用分摊进了产品单位成本,您这没有销售的产品没有实现利润
3,变动成本法核算
2022-05-09 12:48:17
你好,同学,具体计算过程为
2022-03-21 19:20:03
学员你好,老师做完发你哈
2022-03-10 14:06:46
同学您好,建议把问题拆开来提问哦,问题量较大的话,老师接手会慢哦
2021-06-29 14:19:16
学员你好,老师做完发你哦,请耐心等待哦
2022-03-22 10:41:04
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