送心意

吴月柳

职称会计师,精通全盘账务处理,金碟与用友软件操作

2016-12-16 15:37

是项目经理写的采购计划单,采购人员填写单价,我的意思是如何审核采购人员填写的单价,财务如何审批,他如果后期采购回来超过他计划单上填写的价格,财务是否可以不给他报销,还有,我们是不与供应商签订采购合同的;材料是直接运到工地上的

雪海间 追问

2016-12-16 16:01

我们之前是这样审批的,按去年所有的材料的价格做个汇总表,然后参照这个,虽然每种材料都有不同的价格,我们已最低价格为准,这种做法是否合适。老板要求这么做,因为采购员是既做采购,也做工程的绿化养护,所有他从来都是大概寻了一下价格,从没有供应商的报价单交给公司做选择,主要他是老板的亲戚,这样就增加财务审核的难度了,因为老板总是要我审核单价,有时候去年没买过的东西,没有价格参照不知道怎么审核,所以就很烦。这种情况怎么处理

吴月柳 解答

2016-12-16 15:19

你好,那你先要了解工程上是不是需要这些物资,然后采购回来需要相关人员入库验收,这样就不会存在漏洞。

吴月柳 解答

2016-12-16 15:45

你可以让两三家供应商传报价单来对比,然后确定下来哪家再去下订单。

吴月柳 解答

2016-12-16 17:14

我觉得按我的方法比较好,然后根据今年和去年价格比较,如果单以去年的不太现实,因为有的物价有涨有跌

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