审计机关财务收支审计职责范围包括（）a中央银行财务收支b三峡建设项目财务收支c社保基金的财务收支d中国石油天然气集团公司财务收支

星河老师

职称：中级会计师,税务师,CMA

2021-11-18 10:33

你好，
审计机关财务收支审计职责范围包括中央银行财务收支、社保基金的财务收支。

jklo 追问

2021-11-18 10:34

为什么b和d不是

星河老师解答

2021-11-18 12:25

三峡建设项目和集团公司财务，属于二级部门，同学。

你好，审计机关财务收支审计职责范围包括中央银行财务收支、社保基金的财务收支。

2021-11-18 10:33:56

你好，这个社保是否还要交给集团公司呢

2019-10-12 17:21:05

可以的，为其他职工买时挂其他应收款结算

2017-02-14 11:46:30

账上只要清了就没事的

2020-04-02 10:04:42

１.财务管控型：集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。 2.战略管控型集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性也要求很高。 3.操作管控型总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。这三种管控模式各有优缺点，操作管控型和财务管控型是集权和分权的两个极端，战略管控型则处于中间状态。有的企业集团从自己的实际情况出发，为了便于管控，将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权。企业的管控模式并不是一成不变的，它将随着集团的整体战略转型而进行动态调整。

2020-09-17 10:04:10

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