花园公司准备将2021年年底空置的生产车间用来开发新文具,该生产车间既可以用来生产A文具,也可以用来生产B文具,并且开发新产品需要追加专属成本。预计两种新产品的生产有关资料如下表所示: A、B文具产销情况相关资料表 单位:元 项 目 A文具 B文具 销售量(件) 10 000 4 500 销售单价 24 40 单位变动成本 20 30 固定成本总额 30 000 30 000 开发A、B新文具分别需要支付专属成本6 000元和12 000元。 要求:计算分析该公司应以生产哪种文具的方案作为最优的决策方案?
仁爱的柠檬
于2022-04-22 16:08 发布 471次浏览
- 送心意
梓苏老师
职称: 初级会计师,会计师 ,税务师
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你好,同学
剩余生产能力=50000*0.4=20000
开发甲产品,增加利润=20000/20*(50-24)-20000=6000
开发乙产品,增加利润=20000/15*(40-20)-20000=6666.67
因此开发乙产品有利
2022-04-25 14:47:57

你把那个表格重新发一下。
2022-04-08 12:28:51

你好
(1)计算盈亏临界点销售量,盈亏临界点销售量*(80-50)—60000=0,盈亏临界点销售量=2000(件)
(2)安全边际=4000件—2000件=2000件
安全边际率=2000件/4000件=50%
2020-04-27 12:11:28

你好,稍等,马上计算
2023-11-28 13:39:29

根据题目,我们可以计算:
接受追加订货的收益 R1 = 500 × (170 - 140) - 3000 = 500 × 30 - 3000 = 15000 - 3000 = 12000 元。
不接受追加订货的收益 R2 = 4000 元。
现在我们要比较 R1 和 R2 的值,来决定是否接受追加订货。
接受追加订货的收益 R1 大于不接受追加订货的收益 R2,所以应该接受追加订货。
2023-11-24 16:18:19
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