老师你好,我们公司去年注册了一个公司,但是没有开 问
可以的 可以这么做的 答
老师你好,我们是接了一个外贸订单,,对方不要求我们 问
可以的,无票收入就行。那出口是以谁的名义出口? 答
老师 我们是生产企业,由于资金有限,现在只打算代加 问
收到对方的材料登记备查账本增加 这个最好是有对方发货单运输单, 你们留存这些资料。 然后合同 加工过程中发生的成本, 借生产成本贷制造费用应付职工薪酬, 加工完毕借银行存款贷主营业务收入应交税费, 借助营业务成本贷生产成本, 然后登记备查账本减少 留存好了你们单位的发货单和运输单。 答
24年第四季度计提的劳务报酬,现在确定不发放了,这 问
那么直接反记账到12月红冲计提的账 答
老师,我们总经办购买衣架并且算总经办费用了,进货 问
你做的不太对 总经办购入衣架时,按进货价入账: 借:管理费用——总经办 3 贷:银行存款(或库存现金等) 3 将衣架调给店铺,按调出价核算: 借:管理费用——店铺 3.5 贷:管理费用——总经办 3 贷:其他业务收入(或者冲减管理费用中体现价差) 0.5 如果公司对于这种内部物资转移不单独核算收入,倾向于冲减管理费用来体现价差,那么贷方也可以是 “管理费用——价差(或其他合适二级科目)” 0.5 。 答

绩效评估的边际贡献法有缺陷,因为只关注边际贡献忽略了绩效的重要方面,你同意吗?解释
答: 其一,在于无视员工的努力程度,一旦发现问题往往首先个人因素方面追究绩效低下的根由,而没有考虑既定目标是否太高或市场环境已经变化等客观原因。由于大多数企业的既定目标都具有“刚性”,短时间内很少调整,因此,能否为完成这一既定目标而配置最称职的人选便成为弥补绩效评估的关键。 其二,在于它的单向性。传统的绩效评估程序一般先由企业的人力资源管理部门或人事部门依据员工的业务完成情况填制报表,然后将这些评议表交由绩效评估小组进行审议,而余下的时间则是被评估员工惴惴不安的等待。在整个评估过程中,员工都是被排斥在外的,评估的结果只能是对员工给予奖赏或惩罚,而不是帮助员工解决工作中的实际问题。这使得员工在以后的工作中心理紧张感不断增加,最糟糕的结果有可能是员工难以承受心理上的巨大压力而自动离职,而企业也有可能从此失去了一位本应非常出色的人才
业绩评估的边际贡献法有缺陷,因为只关注边际贡献法忽略了绩效的重要方面,你同意吗?解释一下
答: 同学你好 在生产多种产品的企业中,有时会有个别产品是亏损产品,对这种产品是否应该停产进行决策。
我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗?
答: 众所周知会计人如果要往上发展,是要不断考证的
企业资产评估要从哪几个方面进行估算?
答: 实物资产,负债

