会计师事务所质量及进度保证措施

会计师事务所质量及进度保证措施

答： 亲爱的中午好，我没接题不知道为啥在我的解答问题里，不好意思啊 进度保证措施： 1.明确工作目标:在开始工作之前，需要明确工作目标，包括工作的时间、范围、质量等方面的要求，以便于制定出合理的进度控制方案。 ⒉.制定工作计划:根据工作目标，制定出详细的工作计划，包括工作的分工、时间安排、工作流程等，以便于对工作进度进行有效的控制。 3.分配工作任务:根据工作计划，将工作任务分配给相应的人员，明确每个人员的工作职责和工作量，以便于对工作进度进行有效的控制。 4.监督工作进度:在工作过程中，需要对工作进度进行监督，及时发现问题并进行调整，确保工作进度的顺利进行。 5.评估工作效果:在工作结束后，需要对工作效果进行评估，

税务师事务所服务承诺及服务保障措施

答： 我想要一份税务师事务所服务承诺及服务保障措施

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

您好，从财务角度，对工程成本控制、质量控制、进度控制的措施有哪些？

答： 控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标；各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。 1、组织措施 项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。 2、技术措施 1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的； 2）施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施； 3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 3、经济措施 1）人工费控制管理，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 2）材料费控制管理，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。