请问同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并有哪些现实例子？

您好，好的
一、同一控制下企业合并案例――福特和沃尔沃
福特和沃尔沃于1999年完成了同一控制下的企业合并。合并后，福特将沃尔沃归入其豪华品牌线，使其成为了福特旗下的顶级品牌。这次合并的主要原因是福特当时希望扩大其在全球市场的覆盖面，在欧洲市场占据更多的市场份额。与此同时，沃尔沃在陷入困境后也希望通过合并来增强自身的实力。
在同一控制下进行的企业合并相对来说比较容易实现，因为控制权的问题不复杂。在福特和沃尔沃的案例中，由于两家公司之前的品牌定位和定位客户有所重叠，所以这种合并可以使两家公司在市场以及技术资源上进行更好地整合。在此合并后，福特公司在全球市场的持续增长中取得了成功，并且增加了沃尔沃的销售收入，使其成为了福特公司的赚钱机器。
二、非同一控制下企业合并案例――谷歌与A1phabet/
2015年，谷歌宣布全面重组，成立Alphabet母公司，并将其自身纳入其中。Alphabet旗下包括谷歌、Nest、Calico、Veri1y、Fiber等多个子公司，实现了对谷歌及其业务的更好管控。这次非同一控制下的企业合并反映了谷歌的战略选择一一拓展业务领域，挖掘新的利润增长点，并试图实现公司内部的更好协同。
在非同一控制下进行的企业合并潜在风险较大，因为控制权不易确定。然而，从谷歌和A1phabet的合并案例中可以看出，以公司层面的控制来实现内部协同和业务拓展也是一种合理的选择。通过谷歌和Alphabet的优势相互补充，丰富了A1phabet的企业业务范畴，该公司在阶段性业务增长、内部协同等方面受益匪浅。