送心意

耿老师

职称中级会计师

2023-12-11 16:41

你好!发票对方怎么开的?不按时付款有滞纳金吗?

???? 追问

2023-12-11 16:45

对方还没有开票,没有滞纳金,是关联企业

耿老师 解答

2023-12-11 16:47

你好,土地的租赁费用你们是按期确认的,还是已经一次性确认一年的?如果之前相关费用已经确认了,只是没有付款的话,可以暂不做账务处理

???? 追问

2023-12-11 16:51

利息费用是按年计算,按月进行计提,但如果租赁付款额每年没有按照合同支付,那下期的租赁负债的计算是怎样,还需要更改吗

耿老师 解答

2023-12-11 16:53

你好,如果没有滞纳金的话,不用重新计算

???? 追问

2023-12-11 17:01

就像这个图里面计算表,我是在想如果没有按合同支付的话,租赁付款额折现下来的租赁负债岂不是会和租赁期开始日计算的金额不相等,租赁负债的计算不需要特殊处理一下吗

耿老师 解答

2023-12-11 17:20

你好,没有按期付款的话属于违约,和这个计算不影响,因为你本身没有滞纳金

???? 追问

2023-12-11 18:12

如果有滞纳金的话,会计上应该怎么处理,租赁负债需要重新计算吗

耿老师 解答

2023-12-11 18:25

你好!滞纳金计入后期租赁负债金额

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相关问题讨论
你好!发票对方怎么开的?不按时付款有滞纳金吗?
2023-12-11 16:41:41
你好,因为你们是短期的租赁,按照正常的租赁费用做账即可的 季度做账 借管理费用-租赁20 贷银行存款20
2023-10-08 16:51:39
你好,因为你们是短期的租赁,按照正常的租赁费用做账即可的 季度做账 借管理费用-租赁20 贷银行存款20
2023-10-08 16:51:33
按照新租赁准则,对于您公司租用办公楼的租赁账务处理以及后续计量,可以按照以下步骤进行: 1.在租赁期开始日(2023年10月1日),您公司应当按照合同约定的租金支付比例,将租赁付款额(即每季度租金20万)以长期待摊费用科目记录,借:长期待摊费用-租金20万,贷:银行存款-租金20万。 2.在租赁期开始日后,您公司应当按照直线法对使用权资产进行摊销,摊销金额以管理费用科目记录,借:管理费用-租金,贷:长期待摊费用-租金。 3.在租赁期届满时(即2024年9月30日),您公司应当将长期待摊费用科目中剩余的租赁付款额(即20万-管理费用金额)一次性计入当期损益,借:管理费用-租金,贷:长期待摊费用-租金。
2023-10-08 16:02:53
按照新租赁准则,对于您公司的租赁业务,可以按照以下步骤进行账务处理及后续计量: 1.2023年10月1日,确认租赁使用权资产和租赁负债: 借:使用权资产 20万 租赁负债——未确认融资费用 4万 贷:租赁负债——租赁付款额 24万 1.每季度支付租金时,做如下账务处理: 借:租赁负债——租赁付款额 20万 应交税费——应交增值税(进项税额) 1.2万(假设适用税率为6%) 贷:银行存款 21.2万 1.根据租赁资产的用途,可以选择采用成本模式或价值模式进行后续计量。如果选择成本模式,参照《企业会计准则第4号——固定资产》有关折旧规定,对使用权资产计提折旧。假设您公司能够合理确定租赁期届满时取得租赁资产所有权,应当在租赁资产剩余使用寿命内计提折旧。由于您提供了一些具体折旧信息,可以看出不同设备的折旧计算并没有太大区别
2023-10-08 16:10:14
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    1. **招标代理费和咨询费计入管理费用是否合适** - **招标代理费**:对于工程咨询公司来说,招标代理费可以计入管理费用。招标代理费是企业为了获取工程项目招标服务而支付的费用。从性质上看,它不是直接与某个特定咨询项目的实施过程相关的成本(如直接的人力成本、项目直接材料等),而是为了公司能够获得业务机会而产生的间接费用。 - **咨询费**:如果是公司支付的外部咨询费(例如,公司为了提升自身的管理水平、技术水平等,聘请外部专家进行咨询),计入管理费用是合适的。这些费用有助于公司整体的运营和发展,而不是直接与某个具体的工程咨询项目相关的成本。不过,如果咨询费是针对特定项目而发生的,并且能够明确是该项目的必要支出,例如为了获取特定项目的专业技术支持而支付的咨询费,那么可以考虑将其计入项目成本。 2. **项目成本支出和管理费用的比例** - **行业差异**:工程咨询行业中,项目成本支出和管理费用的比例没有固定的标准。不同的工程咨询公司,由于其业务范围、经营模式、公司规模等因素的不同,这个比例会有很大的差异。 - **业务范围影响**: - 对于专注于大型基础设施项目咨询的公司,项目成本支出比例可能相对较高。因为这类项目通常需要投入大量的人力进行现场勘查、复杂的技术分析、详细的工程预算编制等工作。这些工作涉及到众多专业人员的工时,如结构工程师、造价工程师等,从而使得项目成本(主要是人力成本)占比较大。例如,在一些大型桥梁或高速公路项目咨询中,项目成本支出可能占总成本的70 - 80%,管理费用占20 - 30%。 - 而对于一些小型的、一般性建筑工程咨询公司,管理费用的占比可能相对较高。这是因为小型公司可能在业务获取、公司品牌建设等方面需要投入更多的资源,而且其业务量相对较小,无法通过规模效应降低管理费用占比。可能出现项目成本支出占50 - 60%,管理费用占40 - 50%的情况。 - **经营模式影响**: - 如果公司采用项目合伙人模式,项目成本支出的核算会比较精细,可能会尽可能地将费用归集到项目成本中,以准确衡量每个项目的盈利能力。在这种情况下,项目成本支出占比可能会根据项目的复杂程度和规模而有所不同,但总体上可能会倾向于让项目成本占比较高,如60 - 70%左右,管理费用占30 - 40%。 - 若是公司采用集中管理模式,管理费用可能会因为集中了较多的资源用于公司整体运营而占比较高,可能达到40 - 50%,项目成本支出占50 - 60%。 - **公司规模影响**: - 大型工程咨询公司通常具有规模效应,能够在采购办公设备、软件工具等方面获得更优惠的价格,同时在人员管理等方面也能更有效地控制成本。它们的项目成本支出占比可能会相对较高,例如70 - 80%,管理费用占20 - 30%。这是因为它们可以通过标准化的流程和大规模的业务运作,将管理费用分摊到更多的项目上。 - 小型公司由于无法享受规模经济的优势,管理费用相对固定,在业务量有限的情况下,管理费用占比可能较高,如40 - 50%,项目成本支出占50 - 60%。

  • 老师您好,小规模企业,开出去的3%增值税发票开错了,

    同学你好 嗯嗯,是的,当月红冲的发票,不需要任何操作

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