某文具公司生产某种乒乓板，年销量为 100000副，每副售价为7元，生产能力尚有50000副的潜力，最近有一国外订单，要求订购60000副，单价为5元，客户提出订单是一整体，可以接受或不接受，但不能变动供应数量，年产量100000副的成本如下： 直接材料 400000 直接人工 50000 固定成本 150000 总成本 600000 对此项订货，公司内进行讨论。 1、销售部经理认为，为了满足出口需要，内销减少10000副是可以的，但要损失20000元不合算（原单价7元，出口单价5元，每副少2元） 2、生产部经理认为不应影响内销售，他可以动员工人加班，只要支付26000元加班工资就可以增产10000副产品。 3、会计部经理认为生产150000副的单位成本为5.5元，生产160000万副的单位成本为5.6元，都比售价高，不应接受该订单。 你认为应不应接受这一订单？为什么？这三种意见你认为哪一种 意见较合理？

某文具公司生产某种乒乓板，年销量为100000副，每副售价为7元，生产能力尚有50000副的潜力，最近有一国外订单，要求订购60000副，单价为5元，客户提出订单是一整体，可以接受或不接受，但不能变动供应数量，年产量100000副的成本如下：直接材料 400000直接人工 50000固定成本 150000总成本 600000对此项订货，公司内进行讨论。1、销售部经理认为，为了满足出口需要，内销减少10000副是可以的，但要损失20000元不合算（原单价7元，出口单价5元，每副少2元）2、生产部经理认为不应影响内销售，他可以动员工人加班，只要支付26000元加班工资就可以增产10000副产品。3、会计部经理认为生产150000副的单位成本为5.5元，生产160000万副的单位成本为5.6元，都比售价高，不应接受该订单。你认为应不应接受这一订单？为什么？这三种意见你认为哪一种意见较合理？

答： 您好，稍等，我具体看一下

某文具公司生产某种乒乓板，年销量为100000副，每副售价为7元，生产能力尚有50000副的潜力，最近有一国外订单，要求订购60000副，单价为5元，客户提出订单是一整体，可以接受或不接受，但不能变动供应数量，年产量100000副的成本如下：直接材料 400000直接人工 50000固定成本 150000总成本 600000对此项订货，公司内进行讨论。1、销售部经理认为，为了满足出口需要，内销减少10000副是可以的，但要损失20000元不合算（原单价7元，出口单价5元，每副少2元）2、生产部经理认为不应影响内销售，他可以动员工人加班，只要支付26000元加班工资就可以增产10000副产品。3、会计部经理认为生产150000副的单位成本为5.5元，生产160000万副的单位成本为5.6元，都比售价高，不应接受该订单。你认为应不应接受这一订单？为什么？这三种意见你认为哪一种意见较合理？专注的钢笔于 2022-12-06 19:06 发布

答： 同学你好！应当接受订单。因为单位售价5元大于单位变动成本4.5元，能弥补固定成本，所以要接受订单。

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

问副产品应负担的直接材料成本如何计算？

答： 你好，可以按投入材料乘材料利用率算出主产品材料成本，投入材料减主产品材料即可