企业发展战略规划的步骤

2017-05-18 09:12 来源：网友分享

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提出企业的初步目标、决策和任务.考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务,达到怎样的目标。

企业发展战略规划的步骤如下:

一、制定出企业的初级目标

提出企业的初步目标、决策和任务.考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务,达到怎样的目标.

二、分析企业资源

应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价,分析时既要重视生产和财务方面的资源,也要重视人力的资源,尤其是人的能力和技术.

三、估价企业的潜力

主要是两个方面:一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况.把本企业的产品与竞争者的产品作比较,分析其本身的长处和短处.

四、做好市场调研

调研国内外市场,包括对顾客的调研和市场的调研.

五、评价和选择进入市场的报告

进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作.

六、制定企业发展战略规划

其内容有形势分析,要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等.

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相关问题

企业编制战略规划的方法问

企业编制战略规划的常用方法有： 1.制定战略使命和愿景：明确企业的使命和愿景，将企业的未来发展方向把握在管理者手中，以此为导向未来展开战略规划。 2.环境调研：根据企业使命和愿景，进行环境信息的搜集、评估和分析，及时把握外部环境变化，为决策提供依据。 3.战略选择：根据内部能力与外部环境调研结果，选择企业未来发展的战略方向，即竞争战略和经营战略。 4.战略实施：制定细化的实施方案，分解战略，分析作用机制，指定具体责任单位，实现战略规划的实施。 5.战略监督和评估：进行详尽的监督管理及定期风险评估，了解战略实施的情况，及时掌握变化，及时调整，改进战略，以实现企业的长期目标。答
下列属于评估战略备选方案时所使用的可行性标准涵盖范畴的是( )。A.公司前三大股东一致同意第三个五年发展规划B.使用敏感性分析法对战略整体风险进行评估C.战略规划部对企业外部环境进行深度分析D.对战略预期收益进行量化判断问

B.使用敏感性分析法对战略整体风险进行评估 D.对战略预期收益进行量化判断答
战略这道大题如何解答，写出每一步骤问

同学你好新兴产业内部结构特征： 1.技术的不确定性。 2.战略的不确定性。 3.成本的迅速变化。 4.萌芽企业和另立门户。 5.首次购买者。其一、新能源汽车的驱动原理与传统的燃油汽车有着本质的区别。技术的不确定性以及业务创新对技术和人才的储备的要求都是对企业严峻的考验。这句话表达了（技术的不确定性）其二、新能源的运行模式、行业规范和服务体系等方面无法仿照传统燃油汽车，存在诸多的不确定性，这句话表达了(战略的不确定性）其四、消费者普遍认为新能源汽车技术尚不成熟，服务设施尚不完善，价格过高伴随规模经济，和经验曲线的形成肯定会有大幅度的下降。这句话表达了(成本的迅速变化）其四、在这种情况下，企业市场营销中心活动只能是选择顾客对象并诱导初始购买行为。这句话表达了（首次购买者）第二问新兴产业面临的发展障碍。其一、对传统汽车而言……对企业的严峻考验，这句话表达了（专有技术选择、获取与应用的困难）其三、新能源汽车供应链处于初期……维修保养、保险业务等服务很不完善。这句话表达了（原材料、零部件资金与其他的供给不足）其四、消费者普遍认为新能源汽车技术尚不成熟……因而采取等待观望的态度，这句话表达了（顾客的困惑与等待观望）其四、此前传统汽车企业大多采取深耕传统燃油汽车的策略以降低以降低被新能源汽车替代的风险。这句话表达了，（被替代产品的反应） 2008年旭辉公司……逆风而上的冒险行为。旭辉公司以一往无前……迎来了国内的全面爆发。这两个段落表达了，(缺少承担风险的胆略与能力）答
企业发展不同阶段的财务战略有何差异问

http://www.doc88.com/p-847510651601.html 看看这里的解释答
老师，向后一体化不应该是总体战略的发展战略吗，为什么答案是选业务单位战略问

本题主要体现在最后一段话，主要体现的是竞争战略，虽然有发展战略，但这里只有一个笼统的总体战略，所以这里不选。答