复杂性成本是一个公司的成本竞争力开支的决定性因素。追求效益的增长同时，在生产流程、产品组合、规模扩建中的巨大的复杂性，使得企业的运营成本上升，企业最终无法承受。

中小企业如何借外力降低管理成本？目前不少IT企业从硬件和软件两方面为中小企业量身定做了不少解决方案。

凡事涉及财务支用时，厂长须签章，若超过一万元，总经理须核章;甚至连例行的加班单，竟须副总每日签核，此法除了让各级主管沦于盖章机器外，有多少管制效果不问可知。

预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证。组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。

全面预算是建立在对市场预测的基础上，并随着市场变化不断进行反馈、适应和调整。全面预算管理要针对市场的不确定性和波动，进行预测和判断市场的变化趋势，及时调整经营策略。

预算编制是指各级政府、各部门、各预算单位制订筹集和分配预算资金年度规划的预算活动，是预算法必须规范的主要内容。

全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算的编制、执行、控制、考评和激励一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种科学管理方法。

每月末各单位将下月预计所需的材料消耗上报主管部门,主管部门根据与各单位签订的内部成本费用结算合同和各单位的预计消耗情况,对各单位下达材料消耗计划。

成本是衡量一个企业经营能力和竞争力的重要指标。成本控制是企业进行全面控制的关键，也是现代化企业管理的核心环节。

产品成本有哪些分类？在实务中，为了便于分析和利用，生产经营成本按经济性质划分为以下类别：

当代企业管理的成本目标不再由利润最大化决定，而是定位于更具广度和深度的内部成本，从而发展到供应链成本和精益成本。

20世纪80年代末兴起于西方国家的战略成本管理正日益受到国际理论界和实务界的广泛重视，其最可借鉴之处之一即是成本动因理论，成本动因是战略成本管理的重要理论基础。

在每一个销售情况中，最常见的反对意见是“成本太高”。当有人说这句话(或类似的话)时，这意味着你还没有向你的潜在客户解释清楚，你的产品对当前的价格完全是值得的。

对于零售业而言，可以分为前端和后端。对于前端，就是如何与消费者接触并且与之形成交易。对于后端而言，在于如何收集数据并且提高效率。

本系列关于财务报表的解读，绝对不引用会计准则，也对会计处理不做任何提示，只是从最粗浅、最基础、最本质的角度对财务报表的作用和意义进行简要的说明。