弹性预算指什么

2023-04-21 11:27 来源:网友分享
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弹性预算是一种能根据行业变化调整的预算管理模式,可在降低预算风险、提高企业竞争力方面发挥不可替代的作用。它可以通过收集历史数据和未来假设、数据挖掘和模型预测来改进管理能力和决策质量,还可用于资源分配和管理,以提高企业可持续发展能力。

弹性预算指什么

弹性预算是指在某领域内实施的预算,可以根据行业环境变化而调整。它可以使预算管理更加具有灵活性,更能够满足预算执行者的某些需求。它的实施,可以改变公司的预算管理方式,更好地适应市场变化,减少不必要的预算风险,从而更好地实现企业的目标和目的,同时也可以提高企业的竞争力。

弹性预算的核心是数据分析,即结合行业环境变化和企业实际情况,利用市场技术和企业经验,分析公司未来经营业绩,以指导更加有效地进行预算。弹性预算系统可以由一个可靠的知识库支持,它能挖掘数据,收集历史数据和未来假设,从而准确地指导未来管理,改进管理能力和决策质量。

除了收集历史数据和未来假设,弹性预算系统还可以使用模型预测,通过分析历史预算质量数据,预测准确的预算变化,提高效率和准确性,从而更有效地执行预算。

总而言之,弹性预算是智能预算系统,它可以实现更加卓越的预算管理,改变企业传统的预算模式,使企业能够随着行业环境的变化而变化,更好地适应市场变化,更好地实现企业的目标和目的,提高企业的竞争力。

拓展知识:弹性预算还可以应用在资源分配和管理上,它可以用于识别可能的问题,帮助企业更有效地利用资源,降低资源分配的成本,提高资源利用率,最终促进企业长期可持续发展。

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    项目指的是公司的一个工程,一个什么的弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法,是在变动成本法的基础上,以未来不同业务水平为基础编制预算的方法,是固定预算的对称。是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础,分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。以便分别反映在各业务量的情况下所应开支(或取得)的费用(或利润)水平。 正是由于这种预算可以随着业务量的变化而反映各该业务量水平下的支出控制数,具有一定的伸缩性,因而称为弹性预算。 用弹性预算的方法来编制成本预算时,其关键在于把所有的成本划分为变动成本与固定成本两大部分。变动成本主要根据单位业务量来控制,固定成本则按总额控制。成本的弹性预算方式如下:成本的弹性预算=固定成本预算数%2B∑(单位变动成本预算数×预计业务量) 是固定预算的对称,又称变动预算,是指在成本按其性态分类的基础上,以业务量、成本和e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333337623561利润之间的依存关系为依据,按照预算期可预见的各种业务量水平,编制能够适应不同业务量预算的方法。 编制弹性预算的步骤如下: ①选择和确定各种经营活动的计量单位消耗量、人工小时、机器工时等。 ②预测和确定可能达到的各种经营活动业务量。在确定经济活动业务量时,要与各业务部门共同协调,一般可按正常经营 活动水平的70%-120%之间范围确定,也可按过去历史资料中的最低业务量和最高业务量为上下限,然后再在其中划分 若干等级,这样编出的弹性预算较为实用。 ③根据成本性态和业务量之间的依存关系,将企业生产成本划分为变动和固定两个类别,并逐项确定各项费用与业务量之间的关系。 ④计算各种业务量水平下的预测数据,并用一定的方式表示,形成某一项的弹性预算。 例如:某企业生产丙产品,预计单位变动成本500元,其中直接材料成本310元,直接人工成本60元,单位变动制造成本40元,预计固定制造费用总额116000元。根据上述资料,按弹性预算法可编制不同业务量水平下的成本预算, 此例的业务量适用范围为800台至1100台之间,如生产量在这一业务量范围内,固定成本相对不变,而变动成本与业务量成比例变动。表中1000台生产量水平为正常活动能力水平。根据业务量百分数编制各级水平的预算,以此形成弹性成本预算表。 ①能提供一系列生产经营业务量的预算数据,它是为一系列业务量水平而编制的,因此,当某一预算项目的实际业务量达到任何水平时(必须在选择的业务量范围之内).都有其适用的一套控制标准。 ②由于预算是按各项成本的性态分别列示的,因而可以方便地计算出在任何实际业务量水平下的预测成本,从而为管理人员在事前据以严格控制费用开支提供方便,也有利于在事后细致分析各项费用节约或超支的原因,并及时解决问题。 优点 弹性预算的优点在于:一方面能够适应不同经营活动情况的变化,扩大了预算的范围,更好地发挥预算的控制作用,避免了在实际情况发生变化时,对预算作频繁的修改;另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核,建立在更加客观可比的基础上。 缺点 运用多水平法弹性预算评价和考核实际成本时,往往需要使用插补法来计算“实际业务量的预算成本”,比较麻烦。 适用性 这种方法适用于各项随业务量变化而变化 的项目支出,如学校的货物采购项目,由于学生的招生规模变化很大,因而可以根据预算年度计 划招生人数、在校学生人数测算应添置的课桌凳、床的数量、教学楼防护维修或其他采购项目。 管理学中,弹性预算主要用来编制成本预算和利润预算。

  • 弹性预算的优缺点是什么?

    你好! 弹性预算公式法和列表法优缺点 弹性预算的具体方法(以弹性成本费用预算为例) (1)公式法 ①编制方法 运用总成本性态模型“y=a+bx”编制成本费用预算,即: y表示某项预算成本总额,a表示该项成本中的固定基数,b表示与业务量相关的弹性定额,x表示预计业务量。 ②优缺点 优点 便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本,可比性和适应性强,编制预算的工作量相对较小 缺点 按公式进行成本分解比较麻烦;对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解,工作量很大。 (2)列表法 ①编制方法 在确定的业务量范围内,通常按相等的业务量间距划分出若干个不同水平,然后分别计算每一个业务量水平下的各项预算值,汇总列入一个预算表格。 ②优缺点 优点 不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本。 缺点 “实际业务量的预算成本”的计算,比较麻烦

  • 3、 单选:相对于固定预算而,弹性预算的主要优点是()A.机动性强 B .稳定性强 C.连续性强 D.远期指导性强3.A 弹性预算是指按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算,所以其机动性强。老师这题,远期指导性强,是哪种预算的优点呢

    你好: 滚动预算的。 滚动预算(2)有利于充分发挥预算的指导和控制作用。

  • 与固定预算法相比,属于弹性预算法的特点的是,为什么编制预算的弹性较大,不受现有费用的约束是对的吧

    同学你好 对的 这样就可以的

  • 这个弹性预算值是算什么,算开支差异+产量差异?

    你好! 我看一下

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