生产预算的基本公式是:预算=单位产品成本×预计产量;也就是把单位产品的生产成本乘以预计要生产的数量,就可以得出总的生产预算。单位产品成本包括原材料、人工、机械等,其中原材料成本比重较大。 预计产量的确定则依据预期的市场需求、生产能力及营销策略来进行,确定出比较科学合理的预计产量,是保证预算的正确性的有效方法。
生产预算编制的重点在于如何准确确定单位产品的成本,这需要对原材料、人工和机械等要素进行详细费用的测算,以此作为计算预算的基础。由于原材料单价可能多次变动,因此,在确定原材料费用时,应考虑价格变动因素,并给出计划外的预期物流费等,避免因原材料价格变动引起的生产预算偏差。另外,本次生产的机械费用也是前边预算费用的一部分,因此要准确测算机械费用也非常重要。
除了上述成本测算外,为更好的确定生产预算,还应根据实际的情况,结合预计产量的变化,实时调整计划的生产费用,以保证生产预算的准确性。
拓展知识:生产预算有助于计算以后的预算控制,帮助企业更加有效的管理固定资产投资、优化投资组合,以及突出重点项目的执行力度等,从而达到企业的经济效益最大化。此外,生产预算还可以为企业在营销过程中的价格管理提供支持,帮助企业更好的把控营销成本,使企业的产品具有更强的竞争力。