施工企业成本控制方法有哪些？

1.价格报价控制：施工企业应按照施工项目预算报价，在保证质量的前提下，报出最低的实际成本价，以控制总体的成本。

2.原材料采购控制：施工企业要选择性能优越，价格合理的原材料，通过与原材料供应商的良好合作，可以获取更多的优惠折扣，以控制对原材料的支出。

3.技术流程控制：施工企业应根据施工项目细节，拟定完善的技术流程，以减少施工过程中的材料和人力投入，以及其他不必要的开支支出，以降低施工成本。

4.质量把关控制：施工企业应当按照国家标准，对每一项施工进行严格考核，使用特种设备或行业认可的质量把关方法，以早发现施工中的质量问题，防止施工投入变成管理投入，减少施工费用。

5.资源配置控制：施工企业应掌握合理的资源配置原则，充分利用已有的建设备，优化施工流程；采用劳动密集型的施工方法，避免低产量的大型机械设备，以减少施工成本。

此外，施工企业还应按照“合理施工”的原则，实行精细施工，节省与施工本身无关的成本，如运输过程中的双边物流成本；加强安全防护措施，减少安全事故对施工成本的影响；执行有效的管理制度，消除管理性成本，以减少施工企业成本。

拓展知识：在城市施工过程中，施工过程中的混凝土搅拌车的配置有利于降低施工成本。此外，由于混凝土搅拌车可以搅拌、运输和喷射混凝土，因此混凝土搅拌车非常重要。混凝土搅拌车的选择也很重要，施工企业应根据施工项目的施工要求，选择合适的混凝土搅拌车，以降低施工成本。