什么是企业成本管理

2023-07-22 18:17 来源:网友分享
225
企业成本管理是指确保成本最小,实现最大收益的管理活动,包括成本计划、决策、控制和分析等环节,特别是采用目标成本管理方法,以改进设计及生产工艺,来提高经济效益。

什么是企业成本管理

企业成本管理是指企业在其生产经营活动中,通过对成本的计划、决策、控制和分析,以实现成本最小化和利润最大化的管理活动。它是企业管理的重要组成部分,是企业提高经济效益,增强竞争力的重要手段。

企业成本管理主要包括以下几个方面:

1. 成本计划:企业在生产经营活动中,需要对未来的成本进行预测和计划,以便合理安排生产经营活动,避免成本的无谓浪费。

2. 成本决策:企业在生产经营活动中,需要对各种成本进行决策,以便选择最低成本的生产经营方式。

3. 成本控制:企业在生产经营活动中,需要对成本进行控制,以便确保成本的合理使用,避免成本的超支。

4. 成本分析:企业在生产经营活动中,需要对成本进行分析,以便了解成本的构成和变动趋势,为成本的控制和决策提供依据。

企业成本管理的目标是实现成本最小化和利润最大化。为了实现这一目标,企业需要建立一套科学的成本管理体系,包括成本计划、成本决策、成本控制和成本分析等环节,以便对成本进行全面、系统的管理。

拓展知识:在企业成本管理中,有一种重要的方法叫做“目标成本管理”。目标成本管理是指在产品设计阶段就确定产品的目标成本,然后通过改进产品设计和生产工艺,降低生产成本,以实现目标成本的管理方法。这种方法强调从源头上控制成本,通过提高产品设计和生产工艺的水平,降低生产成本,提高企业的经济效益。

还没有符合您的答案?立即在线咨询老师 免费咨询老师
相关文章
  • 营改增实质是什么
    营改增实质是什么?根据小编老师所知,所谓的营改增其实说的就是税务上营业税改为增值税的做法,对此改革的主要本质就是为了减少重复征税,也是减轻企业的税法压力的,这样企业不会为了增值服务的部分多次纳税的;关于企业营改增之后增值税的改革意义知识,小编老师已经整理好相关的资料给大家,也希望你们可以来阅读下述文章,希望对你们理解营改增实质内容有所启发的。
    2025-04-13 19
  • 审计报告能看出什么
    审计报告能看出什么?顾名思义,审计报告往往指的就是审计单位通过合理合法的手段对被审计单位进行审计,然后对此结果进行输出的书面总结报告,这个就是我们提及的审计报告。对于审计报告来说,不管是审计单位还是被审计单位都是有着非常重要的意义,可以通过审计报告了解企业的具体的状况,关于审计报告反映的问题,欢迎你们来阅读下述文章,对你们理解肯定有启发的。
    2025-04-16 10
  • 什么是限定性收入
    什么是限定性收入?从字面上的意思来解读,相信学员们应该都知道限定性收入指的就是那些被特殊条件限制的收入,而这部门的收入在使用上也是有着限制的。根据小编老师多年的财务工作理解,限制性收入一般有这些特点的,比如说专款专用、时间上的现实、来源比较多样式等等。关于限定性收入概念的其他介绍资料,欢迎你们来阅读下述文字,对你们理解肯定都是有所启发的。
    2025-04-19 11
  • 人社局会计待遇怎么样
    人社局会计待遇怎么样?按照国家公务员法和老师的了解,对于国家人社局会计岗位的薪资待遇的问题,往往不能单一的从某一个数字上来理解的,因为作为国家人社局会计岗位的待遇会受到很多方面的因素影响,比如我们常说的地区、级别、职称、工作经验等等,这些都会影响到会计岗位薪资待遇的,关于国家人社局会计待遇相关的知识欢迎学员们来阅读下述文字,肯定对你们理解有所启发的。
    2025-04-24 4
相关问题
  • 什么企业要算主营业务成本,什么企业算管理费用

    你好,餐饮,酒店会计入成本,其他的一般计入费用

  • 小规模公司,管理咨询企业的成本是什么呢

    主要是相关的人力成本

  • 我是一个管理型企业,费用都是管理费用,没有生产成本,企业成本支出该怎么填

    你好,你可以把相关人员的工资计入劳务成本,然后结转到主营业务成本填写

  • 工业企业的 管理职位 对成本管理方面应该注意什么 主要做钢管的

    您好,加强成本控制,必须建立健全有关的基础性工作。成本控制的基础性工作主要有以下一些:   1、建立分级控制和归口控制的责任制度。   为了调动全体职工对成本控制的积极性,企业必须明确各级组织(厂部、车间、班组等)和各归口职能管理部门(如财会、生产、技术、销售、物资、设备等)成本控制方面的权限与责任,建立健全成本控制的责任制度。因此,企业要将成本计划所规定的各项经济指标,按其性质和内容进行层层分解,逐级落实到各个车间、班组和各个职能科室,实行分级归口控制。各个归口职能部门,既要完成其他部门分配下达本部门的各项费用指标,也要负责完成企业下达的归口指标,并进一步把归口管理的指标分解下达到有关执行单位和部门。从而形成一个上下左右、纵横交错、人人负责的成本控制体系。   根据权、责、利三者结合的原则,在建立成本控制责任制的同时,必须赋予责任单位和部门以一定的经济权限和利益,使其有搞好本单位责任成本的相对的自主权。这些自主权一般的有压缩流动资金定额的权限,以减少利息支出;上交多余固定资产的权限,以减少固定资产占用费和折旧费的支出;上交多余劳动力的权限,以减少工资支出;本单位奖金分配的权限,以调动职工的积极性。   2、建立严格的费用审批制度。   一切费用预算在开支以前都要经过申请、批准手续后才能支付,即使是原来计划上规定了的,也要经过申请和批准。这样做,有利于一切费用在将要发生前再进行一次深入的研究,根据新的变化了的情况,再一次确定费用的合理性,以保证一切费用的使用效果。  

  • 酒店管理企业成本核算适用什么方法?

    批量法

圈子
热门帖子
  • 会计交流群
  • 会计考证交流群
  • 会计问题解答群
会计学堂