利润中心业绩报告的考核指标主要是从收入、成本、利润、资产及其它指标等方面来考核。
1、收入:首先,利润中心考核的重点是收入,针对这一项,应按营销预定的量和价格来制定并完成目标,进而完成预期的销售计划;
2、成本:其次,要注重成本,即为了提高利润率,要求利润中心在营销活动中把握节约费用,加强控制库存,降低公司的成本;
3、利润:同时,考核指标也会考察企业的利润情况,只有利润达到预期,才能让利润中心发挥其作用。因此,在营销活动中,要严格控制销售成本、提高销售价格,来实现利润最大化;
4、资产:此外,还有资产投资考核,就是考察利润中心在资产管理方面的能力,要求利润中心努力提高资产的使用效率,减少资金的流动,从而节省资金;
5、其他:另外,考核指标还包括企业服务水平,维护企业形象,科学调整市场政策等。
以上是利润中心业绩报告考核指标的主要内容,营销环节中还有诸多方面的指标考核,比如质量控制、市场推广、客户服务等,这些指标考核可以帮助利润中心更好地完成营销工作。
拓展知识:利润中心业绩报告考核的目的是要求企业通过各种绩效指标的对比,实现营销活动的全面评估,考核审计和精细管理。有效地对绩效以及员工表现进行考核,可以为企业提供科学准确的经营指导,提高管理效率,促进企业发展。