营业成本计划编制方法

制造企业成本计划的编制方法

答： 制造企业成本计划的编制方法包括：(1)明确拨款目标：首先，企业必须明确其拨款目标，如生产中使用的产品材料，技术，劳动力等；(2)编制成本计划：根据企业的计划生产量与所需的原料，定量地编制每种原料的拨款数量；(3)编制采购报价单：由企业编制采购报价单，供供货商填写所需的报价以供参考；(4)进行原料报价评审：企业要进行原料报价的评审，以便确定成本；(5)对供应商进行考察：企业应当定期进行原料供应商的考察，以保证供应商的诚信及产品质量；(6)定期回顾：企业要定期回顾制定的成本计划，以检查可能发生变化，并及时作出调整。 案例：一个制造企业要求生产10000件电视机，为此需要采购1000米电缆、20000个电路板、8000只电容器。那么，企业可以先明确拨款目标，即电缆、电路板、电容器的数量，然后编制成本计划，指定每种原料所要拨款的数量，编制采购报价单，供供货商填写报价，进行原料报价评审，并定期对原料供应商进行考察，以最终确定成本计划。

成本预算计划如何编制，它有哪些基本方法

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一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

企业编制战略规划的方法

答： 企业编制战略规划的常用方法有： 1.制定战略使命和愿景：明确企业的使命和愿景，将企业的未来发展方向把握在管理者手中，以此为导向未来展开战略规划。 2.环境调研：根据企业使命和愿景，进行环境信息的搜集、评估和分析，及时把握外部环境变化，为决策提供依据。 3.战略选择：根据内部能力与外部环境调研结果，选择企业未来发展的战略方向，即竞争战略和经营战略。 4.战略实施：制定细化的实施方案，分解战略，分析作用机制，指定具体责任单位，实现战略规划的实施。 5.战略监督和评估：进行详尽的监督管理及定期风险评估，了解战略实施的情况，及时掌握变化，及时调整，改进战略，以实现企业的长期目标。