业务组织结构本身并不是企业管理的一个目的，而是实现企业价值的一个手段。因此，考虑企业业务组织结构问题需要从企业价值以及体现企业价值追求的企业竞争策略出发。

近年来，国有大中型企业开展了越来越多的行业购并、企业重组的运作，以实现企业在行业领域中保持领先地位及具有竞争优势的目的。本文将结合中华咨询协助众多国有企业进行集团业务重组方面的管理咨询实践，从企业管理核心层面，对企业集团业务重组所运用到的思路与方法进行归纳整理、推陈出新，以期为国有企业集团的重组实现企业并购目标提供参考。