送心意

叶子老师

职称中级会计师,税务师,初级会计师

2019-04-26 13:39

可以结合书上例题来理解。
如机修车间和供电车间都是辅助生产车间,
机修车间待分配费用1200  供电车间待分配费用2400
机修车间用了472的电  供电车间用了50的机修
书上写的是:
机修车间实际成本=1200+472=1672
供电车间实际成本=2400+50=2450

辅助生产成本:1200+2400=3600 只分配到辅助生产车间之外的部门,辅助生产成本3600的实际成本与辅助生产车间之外的部门计划成本之间的差额,计入管理费用。当用计划成本分配的时候,把辅助生产车间也算进去了,所以当算辅助车间实际成本的时候:分别加上了辅助车间的计划成本。不然的话,会造成借贷不平。就是这样的。

也可以用自己的方法:计算辅助生产车间之外的部门的计划成本:使用量*计划单位成本,再用实际的辅助生产成本3600分别扣除各部门的计划成本,注意没有扣除辅助车间本身的,所以一定有正数差额,然后把正数差额计入管理费用。结果跟机修车间实际成本=1200+472=1672
供电车间实际成本=2400+50=2450 是一样的。只是方式不同。

絮夏0 追问

2019-04-26 14:04

老师,您给我讲的是流程,谢谢您
我的问题不是问流程,我想问的是为什么只加不减

叶子老师 解答

2019-04-26 14:10

如果你减掉了,这双方借贷是不是不平了吖。
就这么理解咯。
在计划分配法下实际费用在全部单位中承担,所谓的计划成本并不包括辅助生产成本。所以就是只加不用减。
比如计划成本合计10000元,产量200件,辅助生产车间成本5000,分配量200件(或工时,用量),每件分配25元,那么每件成本10000/200+25=75元,实际计划成本不包括辅助生产车间成本。

絮夏0 追问

2019-04-26 15:02

老师,咱还拿书上那道题举例子,我想的是用供电车间的费用2400+50(机修车间转过来的)-472(供电车间给机修车间消耗的)=1978  1978<2360 那么就冲减管理费用,这样不对吗,本来计划成本法就是考核分析各收益单位的成本,这样管理费用为负不就是节约了吗

叶子老师 解答

2019-04-26 15:14

计划成本分配法是要用实际发生费用与按计划成本计算分配的金额的差额计入管理费用。
实际发生的费用即实际上总共分配出去的金额。供电车间原本要分配金额为2400,机修车间分配转入50,那供电车间总共需要分配的金额就是2400+50。至于472,是交互分配应转出给机修车间的金额,转给机修车间也是分配出去,是包含在2400里的,不需要减去。
这里再理解一下,主要是概念上。

絮夏0 追问

2019-04-26 15:14

老师,咱还拿书上那道题举例子,我想的是用供电车间的费用2400+50(机修车间转过来的)-472(供电车间给机修车间消耗的)=1978 1978小于2360 那么就冲减管理费用,这样不对吗,本来计划成本法就是考核分析各收益单位的成本,这样管理费用为负不就是节约了吗

叶子老师 解答

2019-04-26 15:15

因为计划成本法,分配出去的472已经包括在2400里面了,所以并不需要把472减掉。只要加上分配过来的50就可以了。

絮夏0 追问

2019-04-26 15:18

为什么交互分配法就是加上我消耗别人的减去别人消耗我的,其他的几种方法都没减去别人消耗我的,谢谢老师了,再讲一下。

叶子老师 解答

2019-04-26 15:25

基本上上面已经讲的差不多了,如果还是有疑问,推荐去听谭妍洁老师的精讲班,这块她讲的很细致哦。

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