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我们公司是地板行业的，我现在是做成本这块。遇到的问题： ●采购单价问题：预算已设置一个主材价格，但供应商有多家，每家的供应商的价格会有些波动，另外如订单紧急，当时买不到这种材料，则会去另一家供应商处高价购买，(如一次性买太多，也占库存)这种该怎么去管控和建议流程呢?

愿天天天蓝

于2019-09-19 10:03 发布 751次浏览

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送心意

小祝老师

职称：初级会计师,中级会计师,经济师

2019-09-19 10:58

你好，你说的这些也是工作中经常遇到的不可预估的问题，一般急需的时候按数量购买即可，这样也不至于高价的商品太多而减低了自己的利润。

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2020-05-23 17:04:13

你好，你说的这些也是工作中经常遇到的不可预估的问题，一般急需的时候按数量购买即可，这样也不至于高价的商品太多而减低了自己的利润。

2019-09-19 10:58:09

$1$. 设经济订货批量为x件，则总成本为$C=50+10(x-200)+100x$,由题意得：$50+10(x-200)+100x\le 4000*100*(1-0.4)$ 得：$x=2199.5455$所以，经济订货批量是2199件. $2$. 设订货批量为y件，则总成本为$C=50+10(y-200)+100y$,由题意得：$50+10(y-200)+100y\le 4000*100*(1-0.4)$ 得：$y=2199.5455$所以，订货批量是2199件.

2023-05-14 15:54:08

你好，计划成本下，原材料是按计划价入账的，计划价与实际价的差异列入材料成本差异如材料的计划价是100，而实际是150，原材料科目的余额 100，如果不加上材料成本差异，那就不是实际成本

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2020-06-30 09:18:19

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