天外公司每年使用A材料56 000千克，单位采购成本150元，单位变动储存成本为20元，每一次的订货成本为1 400元。 （1）求A材料的经济订购批量及相应的年总成本。 （2）若供应商规定，当企业每次采购A材料为3 200千克以上时，可享受2%的折扣，材料能够按采购量一次送达。确定企业应如何进行A材料的采购。 （3）天外公司安全库存为０，对A材料的耗用量正常为每天200千克，订货提前期为10天，求其再订购点。

天外公司每年使用A材料56 000千克，单位采购成本150元，单位变动储存成本为20元，每一次的订货成本为1 400元。（1）求A材料的经济订购批量及相应的年总成本。（2）若供应商规定，当企业每次采购A材料为3 200千克以上时，可享受2%的折扣，材料能够按采购量一次送达。确定企业应如何进行A材料的采购。（3）天外公司安全库存为０，对A材料的耗用量正常为每天200千克，订货提前期为10天，求其再订购点。

答： 你好，过程如下： 1、经济订货量Q=（2*每次订货成本*年需求量/单位变动储存成本）^1/2=（2*1400*56000/20）^1/2=2800件 最佳订货相关成本=（2*每次订货成本*年需求量*单位变动储存成本）^1/2=56000 最佳订货总成本=56000*150 56000=8456000 2、若要享受折扣 则每次采购材料要在3200千克以上，设每次采购量为X（x>3200) 则订货成本=（56000/X)*1400 X/2*20 享受折扣总成本=56000*150*（1-2%） （56000/X)*1400 X/2*20 令享受折扣总成本=最佳订货相关成本8456000 求出x的，然后按享受折扣总成本大于和小于最佳订货总成本两种情况，确定A材料的采购方案 3.再订货点=平均交货时间*平均日需求量%2B保险储备=10*200%2B0=2000

我们公司是地板行业的，我现在是做成本这块。遇到的问题：●采购单价问题：预算已设置一个主材价格，但供应商有多家，每家的供应商的价格会有些波动，另外如订单紧急，当时买不到这种材料，则会去另一家供应商处高价购买，(如一次性买太多，也占库存)这种该怎么去管控和建议流程呢?

答： 你好，你说的这些也是工作中经常遇到的不可预估的问题，一般急需的时候按数量购买即可，这样也不至于高价的商品太多而减低了自己的利润。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

存货=材料采购+原材料+库存商品+……±材料成本差异加减材料成本差异，怎么理解？

答： 你好，计划成本下，原材料是按计划价入账的，计划价与实际价的差异列入材料 成本差异 如材料 的计划价是100，而实际是150， 原材料 科目的余额 100，如果不加上材料 成本差异，那就不是实际成本