送心意

邹老师

职称注册税务师+中级会计师

2016-12-06 11:50

老师,怎么可以知道,销售额跑去业务员的差旅费,看看公司是否挣钱,单算业务员的费用,老板是要看看业务员出去跑费用是不是太大,还是不让他们出去跑,在公司待着

范儿 追问

2016-12-06 12:46

你能具体点说明一下核算吗老师,你说话好笼统

范儿 追问

2016-12-06 13:03

你说的销售收入,所有的销售金额,还是回款金额,老师

邹老师 解答

2016-12-06 11:45

你好
某个业务员的差旅费/销售金额

邹老师 解答

2016-12-06 11:52

你好,这个需要你们做表格专门统计的

邹老师 解答

2016-12-06 12:58

你好,就是根据业务员姓名,取得销售收入,发生的费用,对利润金额 的贡献等 各自做表格统计

邹老师 解答

2016-12-06 13:30

你好,是所有的销售金额

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相关问题讨论
你好 某个业务员的差旅费/销售金额
2016-12-06 11:45:19
建立一个业务员提成参照表,若每个都只有一个提成百分比,使用vlookup函数即可, 你可以在官网搜索 vlookup 有视频教程的
2019-11-02 08:34:53
1、纯利润*百分比,这个是最好的分配利润的方案,所提百分比也是最高的,一旦公司和员工在百分比上达成共识的话,基本不会出现矛盾。但是问题在于纯利润如何计算是一个相当繁琐的过程,其中涉及一些固定支出如原材料的采购,麻烦的是也要计入公司的各种管理费用,特别是我们制卡行业利润薄,工艺多,实施起来有一定难度。   2、毛利润*百分比,这个要比第一种方法简化了许多,也是许多公司采用一种方法。只需要考虑销售额和原材料的成本(这个一般都可以计算出来),毛利润在扣除业务员的提成后主要用来支付公司的各种管理费用(包括其他同事工作上的支持、房租、水电、物业、网络宣传、展会等等),剩下的都计为公司利润。可能公司不方便让业务员知道原材料成本,但是如果业务员连大概的成本都不知道的话,很难和客户灵活的沟通,面对客户的讨价还价我们确不知道一个底价,这样很难体现我们专业的一面。   3、销售额*百分比,这个方法简单也比较粗糙,但是有个公式一定要满足,销售额-成本>销售额*百分比,即销售额*(1-百分比)>成本,这里我们又面对一个麻烦的问题就是如何计算成本。
2018-08-20 11:07:28
什么业务占销售额的百分比
2019-06-26 18:19:16
您好 按照业务招待费发生额的60%和当年销售(营业)收入的5‰两者之间取小数原则税前扣除
2019-07-25 10:47:23
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