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送心意

邹老师

职称： 注册税务师+中级会计师

2016-12-06 11:50

老师，怎么可以知道，销售额跑去业务员的差旅费，看看公司是否挣钱，单算业务员的费用，老板是要看看业务员出去跑费用是不是太大，还是不让他们出去跑，在公司待着

范儿 追问

2016-12-06 12:46

你能具体点说明一下核算吗老师，你说话好笼统

范儿 追问

2016-12-06 13:03

你说的销售收入，所有的销售金额，还是回款金额，老师

邹老师 解答

2016-12-06 11:45

你好
某个业务员的差旅费/销售金额

邹老师 解答

2016-12-06 11:52

你好，这个需要你们做表格专门统计的

邹老师 解答

2016-12-06 12:58

你好，就是根据业务员姓名，取得销售收入，发生的费用，对利润金额 的贡献等 各自做表格统计

邹老师 解答

2016-12-06 13:30

你好，是所有的销售金额

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相关问题讨论
你好 某个业务员的差旅费/销售金额
2016-12-06 11:45:19
建立一个业务员提成参照表，若每个都只有一个提成百分比，使用vlookup函数即可， 你可以在官网搜索 vlookup 有视频教程的
2019-11-02 08:34:53
1、纯利润*百分比，这个是最好的分配利润的方案，所提百分比也是最高的，一旦公司和员工在百分比上达成共识的话，基本不会出现矛盾。但是问题在于纯利润如何计算是一个相当繁琐的过程，其中涉及一些固定支出如原材料的采购，麻烦的是也要计入公司的各种管理费用，特别是我们制卡行业利润薄，工艺多，实施起来有一定难度。 　　2、毛利润*百分比，这个要比第一种方法简化了许多，也是许多公司采用一种方法。只需要考虑销售额和原材料的成本（这个一般都可以计算出来），毛利润在扣除业务员的提成后主要用来支付公司的各种管理费用（包括其他同事工作上的支持、房租、水电、物业、网络宣传、展会等等），剩下的都计为公司利润。可能公司不方便让业务员知道原材料成本，但是如果业务员连大概的成本都不知道的话，很难和客户灵活的沟通，面对客户的讨价还价我们确不知道一个底价，这样很难体现我们专业的一面。 　　3、销售额*百分比，这个方法简单也比较粗糙，但是有个公式一定要满足，销售额-成本>销售额*百分比，即销售额*（1-百分比）>成本，这里我们又面对一个麻烦的问题就是如何计算成本。
2018-08-20 11:07:28
什么业务占销售额的百分比
2019-06-26 18:19:16
您好 按照业务招待费发生额的60%和当年销售（营业）收入的5‰两者之间取小数原则税前扣除
2019-07-25 10:47:23
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