请问一下这个案例分析怎么算

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答： 学员你好，老师很希望帮到你哦

请问这个下面格兰仕这个案例怎么分析

答： 你好，动因: 1 形成进入障碍; 2 增强讨价还价能力; 3 降低替代品的威胁; 4 保持领先的竞争地位。 成本领先战略的实施条件: 一、市场情况： 1、产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户； 2、产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化； 3、购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品； 4、价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。 二、资源和能力： 1、规模经济。 2、降低各种要素成本。 3、提高生产率。 4、改进产品工艺设计。 5、提高生产能力利用程度。 6、选择适宜的交易组织形式。 7、重点集聚。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

这个怎么写案例分析啊

答： 这个问题可以从几个方面探讨： 1. 从企业的竞争优势的角度，根据波特的理论：企业可以选择成本战略，差异化战略，细分市场的差异化战略等。企业选择哪种战略，要结合企业自身的特点和内外部环境。根据案例中航空公司的特点。更适合成本战略。 2. 可以结合企业价值链分析。企业的竞争优势来源与企业价值链中能够给顾客带来价值的部分。企业能够顾客带来价值的不是研发活动，而是成本。 3. 根据成本性态。成本有固定成本和变动成本构成。如果企业保持竞争优势，销售出足够多的商品。就能够保证成本足够的低。这样，纵使企业无法实现因为差异化带来的高价。依然可以获得市场领先地位。