月份森达公司生产的男款皮鞋出现了质量下滑，为了减少库存，少占压资金，于是公司经理降6月份的产量调整为5月份的一半，即200双。‍‏5月份产量是400双，每双皮鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双皮鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，认为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面下降了10元/双，应该给予奖励才对。‍‏要求：‍‏（1）生产每双皮鞋的变动成本是多少？生产中的固定成本总额为多少？‍‏（2）如果车间主任所说的情况属实，那么单位成本上升的原因在哪里？‍‏（3）如果你是经理，如何减少库存？你会用什么办法解决这种困境？

月份森达公司生产的男款皮鞋出现了质量下滑，为了减少库存，少占压资金，于是公司经理降6月份的产量调整为5月份的一半，即200双。‍‏5月份产量是400双，每双皮鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双皮鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，认为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面下降了10元/双，应该给予奖励才对。‍‏要求：‍‏（1）生产每双皮鞋的变动成本是多少？生产中的固定成本总额为多少？‍‏（2）如果车间主任所说的情况属实，那么单位成本上升的原因在哪里？‍‏（3）如果你是经理，如何减少库存？你会用什么办法解决这种困境？

答： 正在解答中，请稍等

5月份蒂芬尼女鞋公司生产的女款高跟鞋出现了销售量的下滑，为了减少库存，少占压资金，于是公司经理将6月份的产量调整为5月份的一半，即为200双，在5月份产量是400双时，每双鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，认为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等变动成本方面已经下降了10元/双，应该给予奖励才对。1.生产中的固定成本为 元

答： 你好，请问是需要探讨什么问题呢？

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

20xx年5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了销售量的下滑，为了减少库存，少占用资金，公I司经理将6月份的产量调整为5月份的一半，即200双， 在5月份产量是400双时， 每双鞋的成本为75 元，6月份的产量为200双，每双鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成内结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，I为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面已经下降了10元/双。该给予奖励才对。 (1)计算生产每双皮鞋的变动成本是多少?生产中的固定成本总额为多少? (2)如果车间主任所说情况属实，那么单位成本上升的原因在哪里?

答： 你好同学！ （1）设变动成本为X，固定成本总额为Y，则有如下关系：400X+Y=400*75，200X+Y=200*90得出X=60，Y=6000 生产每双鞋的变动成本为60元，固定成本总额为6000元。 （2）单位成本上升的原因：未能充分利用产能，导致生产产量不足以完全弥补固定成本，从而使得单位变动成本上升。