某企业以往信用政策下每年 销售120000件产品,单价15元,信用期30天,变 动成本率为60%,固定成本为100000元。现准 备通过给客户一定的信用政策,以达到扩大销 售的目的。方案具体情况如下： 如果信用期限为2个月,可以增加销售32%,所 增加的部分的坏账损失率为4%,新增收账费用 300007; 假定资金成本率为20%。 问：1)有没有必要调整信用期？ ②)如果企业采用的信用期限为2个月,但为了加 速应收账款的回收,决定使用现金折扣的办法， 条件为“2/20,1/40,N/60”,估计占销售部分的 60%的客户利用2%的折扣,20%的客户利用 1%的折扣。增加部分的收账费用下降到 15000元。增加部分的应收账款坏账成本率为 1.5%。计算给予折扣方案与现行方案相比增 加的信用成本后收益,试作出是否采用现金折 扣方案的決策。

知道应收账款，现金费用，库存，总利润，销售总成本，总回款，嗯呢才能算出总投入资金是多少？

答： 您好，您有应付未付的各项款项吗

3.某企业变动成本率为65%，资金成本率为10%。现有两个信用方案供选择。A方案：信用条件“n/30”。预计年赊销收入为1200万元，应收账款的平均收账天数为30天，预计环账损失率为2%，收账费用为36万元。B方案：信用条件“2/20，n/50”，预计年赊销收入为1400万元，估计约有60%的客户（按赊销收入计算)会享受现金折扣。平均坏账损失率为1%，收账费用为50万元。要求:计算各方案的税前收益，并为企业优选方案。（注：年度日历天数按360天计）

答： 为了计算各方案的税前收益并为企业优选方案，我们需要分别计算A方案和B方案的税前收益。 A方案计算 应收账款平均余额： 应收账款平均余额 = 年赊销收入 / 360 × 平均收账天数 应收账款平均余额 = 1200万元 / 360 × 30天 = 100万元 应收账款机会成本： 应收账款机会成本 = 应收账款平均余额 × 资金成本率 应收账款机会 成本 = 100万元 × 10% = 10万元 坏账损失： 坏账损失 = 年赊销收入 × 预计坏账损失率 坏账损失 = 1200万元 × 2% = 24万元 税前收益： 税前收益 = 年赊销收入 - 应收账款机会成本 - 坏账损失 - 收账费用 税前收益 = 1200万元 - 10万元 - 24万元 - 36万元 = 1130万元 B方案计算 现金折扣： 现金折扣 = 年赊销收入 × 享受现金折扣的客户比例 × 现金折扣率 现金折扣 = 1400万元 × 60% × 2% = 16.8万元 应收账款平均余额： 由于有现金折扣，我们需要先计算没有现金折扣的应收账款和享受了现金折扣的应收账款的加权平均天数。 没有现金折扣的应收账款平均天数 = 50天 × 40% = 20天 享受了现金折扣的应收账款平均天数 = 20天 × 60% = 12天 应收账款平均余额 = (年赊销收入 × 40% / 360 × 20天) + (年赊销收入 × 60% / 360 × 12天) 应收账款平均余额 = (1400万元 × 40% / 360 × 20天) + (1400万元 × 60% / 360 × 12天) ≈ 98.89万元 应收账款机会成本： 应收账款机会成本 = 应收账款平均余额 × 资金成本率 应收账款机会成本 = 98.89万元 × 10% ≈ 9.89万元 坏账损失： 坏账损失 = 年赊销收入 × 预计坏账损失率 坏账损失 = 1400万元 × 1% = 14万元 税前收益： 税前收益 = 年赊销收入 - 现金折扣 - 应收账款机会成本 - 坏账损失 - 收账费用 税前收益 = 1400万元 - 16.8万元 - 9.89万元 - 14万元 - 50万元 ≈ 1309.31万元 方案优选 比较A方案和B方案的税前收益，B方案的税前收益（1309.31万元）高于A方案的税前收益（1130万元），因此企业应选择B方案。

我是一名会计,想问一下考个网络学历有用吗？

答： 众所周知会计人如果要往上发展，是要不断考证的

某企业变动成本率为65％，资金成本率为10%。现有两个信用方案供选择。A方案：信用条件“n/30”。预计年赊销收入为1200万元，应收账款的平均收账天数为30天，预计坏账损失率为2%，收账费用为36万元。B方案：信用条件“2/20，n/50”，预计年赊销收入为1400万元，估计约有60%的客户（按赊销收入计算）会享受现金折扣。平均坏账损失率为1%，收账费用为50万元。要求：计算各方案的税前收益，并为企业优选方案。（注：年度日历天数按360天计）

答： A 方案： 应收账款平均余额 = 1200×30÷360 = 100（万元） 维持赊销业务所需要的资金 = 100×65% = 65（万元） 机会成本 = 65×10% = 6.5（万元） 坏账损失 = 1200×2% = 24（万元） 收账费用 = 36 万元 赊销净额 = 1200 - 1200×2% = 1176（万元） 变动成本 = 1200×65% = 780（万元） 税前收益 = 1176 - 780 - 6.5 - 24 - 36 = 329.5（万元） B 方案： 应收账款平均收账天数 = 60%×20 + 40%×50 = 32（天） 应收账款平均余额 = 1400×32÷360 ≈ 124.44（万元） 维持赊销业务所需要的资金 = 124.44×65% ≈ 80.89（万元） 机会成本 = 80.89×10% = 8.09（万元） 现金折扣 = 1400×60%×2% = 16.8（万元） 坏账损失 = 1400×1% = 14（万元） 收账费用 = 50 万元 赊销净额 = 1400 - 1400×1% - 1400×60%×2% = 1367.2（万元） 变动成本 = 1400×65% = 910（万元） 税前收益 = 1367.2 - 910 - 8.09 - 14 - 16.8 - 50 = 378.31（万元） 因为 378.31 万元＞329.5 万元，所以选择 B 方案。