全面预算管控的管理办法和组织保证

全面预算管控的管理办法和组织保证

答： 全面预算管控的管理办法主要包括： （1）制定预算指标：将经营目标与财务管理指标统一，以确保全面预算管控的有效性； （2）完善预算组成：把控费用，合理分配资源，科学制定具体预算； （3）建立预算监控机制：将预算实施情况定期进行监督，把控费用，及时发现预算波动； （4）组织预算实施：遵守预算程序，结合实际操作，按照预算进行经营管理； （5）完善预算控制：及时识别预算超支、节约资源，有效控制企业费用。 组织保证方面，要建立规范化的财务管理制度，明确预算管理职责，建立有效的决策沟通机制，提高预算管理责任意识，强化预算内部审计和外部审计等。 应用案例： 以某建筑材料公司为例，它采取全面预算管控的管理办法和组织保证，结合实际操作，从产品研发、生产制造、营销等环节制定出各项费用的预算，并由财务部的专业人员不定期的实施监控，及时发现预算波动，实施费用节约措施，以此提高企业效益。

全面预算管控的管理内容

答： 全面预算管控的管理内容包括：有效的预算准备、年度预算审计、科学预测预算需求、完善的预算执行管理、有效的预算运行调整、预算约束下的决策支持和预算绩效评估等。 一、有效的预算准备：要按照规定的时间表准备预算，把分级管理、物资控制、科学预测等因素结合起来，根据上年预算成果作为依据，把财务资源分配到各预算课目中，力求准确、合理，保持预算的稳定性。 二、年度预算审计：将预算审计作为重要的管理手段，防止预算出现法律法规和规章政策违反、财务收支出现失败、单据及账册记载不如实等情况，保障预算的严格执行。 三、科学预测预算需求：以更加科学的方法预测预算需求，考虑到预算执行过程中可能发生的各种变化，科学把握预算需求数量和质量，并采用有效的方法管理预算需求。 四、完善的预算执行管理：对预算项目和经费实施严格的管控，防止预算执行过程中出现超标使用经费的情况，不断完善预算管理，使预算资源能够更有效地支持经济发展。 五、有效的预算运行调整：要及时处理预算执行过程中出现的问题，发现和分析一切可能影响预算执行的因素，准确把握预算资源的状况，客观地评估预算执行效率，并及时作出调整。 六、预算约束下的决策支持：要科学有效地运用预算资源，以更好地支持和推进各项经济发展工作，为决策者提供科学可行的决策支持信息。 七、预算绩效评估：对预算执行的效率和有效性进行全面的评估，以期实现资源的有效利用，提高预算的运行质量，提升财务管理的水平。

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

预算管理，全面预算管理，全面预算的关系

答： 你好同学，全面预算管理对企业的作用有： 1、全面预算管理从企业的战略目标出发，一开始就以公司所有部门全部业务为基础，合理确定业务项目内容及实施方案对策，从而产生相应的财务预算，测算所有业务活动最终产生的经营效果。所以说全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性。这就是越来越多企业采用全面预算管理的根本原因。 2、预算使公司的战略目标得到细化，落实到最基本的单元，使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上，降低了经营风险和财务风险。象我们公司最关键的支出是开发成本，控制的好坏直接决定着经营目标的实现与否。因此运用预算管理对工程成本进行事前预测、事中控制、事后考核成为必然。工程预算的起点建立在最小的工程单位之上，按合同、作业项目等，将耗费细化到最直接的作用单元上，是最现场的、最准确的支出。 3、预算量化的过程，是将操作规范、工作过程分解的过程、数量化的过程，与管理工作精细化、标准化相辅相成，组成一个有效的管理体系。企业管理中，从管理制度、操作规范方面，具有定性的含义，而预算则是定量的约束，通过定性、定量两个体系的融合，可以极大地促进各个机制的有效运行。 4、预算管理是一个系统管理，包括全额、全员、全过程，是对企业的所有资源、所有活动进行整合，因此通过预算的运作和管理，能够充分发挥系统的效益。在大型企业，全面预算可以统帅强大的现金流、物资流和复杂的法人治理结构，起着汇融这些庞杂支节的干流作用和科学的导向作用，促使企业从粗放型向集约型的转变，并使关注的重点延伸到经营过程和资本资产的运作过程，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理,向科学化、精细化、标准化管理过渡。象我公司大量的支出都集中在工程成本上，系统管理的充分发挥，可以防止安排不周、延误、返工、失误等造成的损失，也能有助及早发现，及早解决。 5、预算既然是全员的活动，预算主体就包括上层、中层及所有员工，预算编制、执行的过程，既涉及到责任部门，又延伸细化到每一个岗位（职工），形成了一个完整严密的预算体系，通过预算体系的效能，激发全体员工主动参与意识，调动全体员工昂扬向上的精神、创新求变的意念，才是我们企业凝聚力之所在，发展动力之所在。 6、预算管理的关键环节是各个责任预算部门，充分发挥部门主管的主观能动性，对其个人的成长和公司的发展将起到事半功倍的效果。部门主管处于承上启下的地位，以怎样的状态面对、操作，对预算管理的最终效果是决定性的。有效的预算管理，实际上也意味着管理职权的下移，一个部门就是一个授权经营单位（销售公司或建筑承包公司），部门主管以统领全局的角度，积极的、主动的、有效的在授权范围内经营，与被动的、保守的、敷衍的工作，效果是不可比拟的。同时也促使个人向成为优秀的企业管理者迈进了一步，为超越自我、自由发展创造良好的氛围。象销售工作具有很强的挑战性、创新性，它直接面对市场，主动培养锻炼自己的竞争意识、超前意识、适应市场的悟性，树立敢于突破的观念，就一定能成为一个优秀的人才，在策略的实用、技巧的灵活、目标的挑战、理念的新颖等方面，要敢想敢干，这也是公司领导要求、鼓励的方向。 7、任何一个企业都想做大、做强，解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要，为此，实行全面预算管理成为必然。预算的有效实施，决策层领导根据正常的和非正常的支出、预算内的和预算外的支出，从大量的日常管理、审批中解脱出来，拿出主要精力来研究处理公司全局的发展、规划等战略性的问题，捕捉企业发展的机会；同时通过预算管理对下层的业务运作，可以进行全过程的、动态的监控。作为执行管理层能够按照授权范围、目标，有效地、自主地发挥，创造出更好的业绩，同时，也有利于上层领导及时、清晰地考核评价自己的业务成果。 8、预算管理体系与会计核算系统的有机结合，可以及时、准确地反映出预算执行偏差，更有效地发挥预算控制的职能。预算体系与会计核算系统的一致，可以通过日常的会计核算信息，随时掌握监控预算的流程，迅速地纠偏防错，从而使预算管理的全面实施成为可能。