送心意

李老师2

职称中级会计师,初级会计师,CMA

2023-03-02 13:27

是的,我同意。边际贡献法基于一个已有的基线,将每个绩效因素的变化以及各自对绩效的贡献量进行评估,但它忽略了一些重要因素,比如全面视野、组织文化、管理风格、团队合作等,它们都会影响员工绩效。因此,边际贡献法对于评估员工绩效是不够全面的。 
 
拓展知识:除了边际贡献法,还有其他一些评估员工绩效的方法,比如绩效指标法、360度评估法、能力评估法等。这些方法都能够更加全面地评估员工的绩效,从而帮助企业更好地管理员工。

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相关问题讨论
同学你好 在生产多种产品的企业中,有时会有个别产品是亏损产品,对这种产品是否应该停产进行决策。
2022-05-20 10:34:57
是的,我同意。边际贡献法基于一个已有的基线,将每个绩效因素的变化以及各自对绩效的贡献量进行评估,但它忽略了一些重要因素,比如全面视野、组织文化、管理风格、团队合作等,它们都会影响员工绩效。因此,边际贡献法对于评估员工绩效是不够全面的。 拓展知识:除了边际贡献法,还有其他一些评估员工绩效的方法,比如绩效指标法、360度评估法、能力评估法等。这些方法都能够更加全面地评估员工的绩效,从而帮助企业更好地管理员工。
2023-03-02 13:27:19
其一,在于无视员工的努力程度,一旦发现问题往往首先个人因素方面追究绩效低下的根由,而没有考虑既定目标是否太高或市场环境已经变化等客观原因。由于大多数企业的既定目标都具有“刚性”,短时间内很少调整,因此,能否为完成这一既定目标而配置最称职的人选便成为弥补绩效评估的关键。 其二,在于它的单向性。传统的绩效评估程序一般先由企业的人力资源管理部门或人事部门依据员工的业务完成情况填制报表,然后将这些评议表交由绩效评估小组进行审议,而余下的时间则是被评估员工惴惴不安的等待。在整个评估过程中,员工都是被排斥在外的,评估的结果只能是对员工给予奖赏或惩罚,而不是帮助员工解决工作中的实际问题。这使得员工在以后的工作中心理紧张感不断增加,最糟糕的结果有可能是员工难以承受心理上的巨大压力而自动离职,而企业也有可能从此失去了一位本应非常出色的人才
2022-10-08 16:03:21
您好, 1、可控边际贡献也称部门经理边际贡献,它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力,是评价利润中心管理者业绩的理想指标 2、部门边际贡献反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献,它更多地用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩
2020-05-27 20:21:06
边际贡献是指销售收入减去变动成本后的余额,边际贡献越大说明该商品的边际利润越大。
2020-04-17 11:44:28
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