A公司与B公司交接时，比如5号交接，5号8点为一个节点导出店铺订单，但是5号当天的订单在8点有导出，但是当天没有发货，是在第二天也就是6号才发货，这类订单产生的收入和成本是核算到交接前的A公司还是交接后的B公司？

A公司与B公司交接时，比如5号交接，5号8点为一个节点导出店铺订单，但是5号当天的订单在8点有导出，但是当天没有发货，是在第二天也就是6号才发货，这类订单产生的收入和成本是核算到交接前的A公司还是交接后的B公司？

答： 您好，这个的话是属于交接前的属于的

在交接店铺的时候，需要注意什么方面的？比如作为12点为节点，12点之前下单的订单是属于A公司，12点之后下单的订单是属于B公司，货物还没到仓产生的费用也是属于B公司吧？

答： 在交接店铺时，需要注意多个方面，具体如下： 1确认交接时间点：首先需要明确以什么时间为节点，比如您提到的12点。这个时间点是划分订单和费用归属的关键，必须准确无误。 2订单处理：对于在交接时间点之前和之后下的订单，要明确其所属的公司。您已经提到12点之前的订单属于A公司，12点之后的订单属于B公司。需要确保这些订单在交接时能够清晰地归类和整理。 3费用归属：除了订单外，还需要明确货物在交接时间点之前和之后产生的费用归属。您提到货物还没到仓时产生的费用属于B公司，这一点也需要与B公司进行确认。 4货物清点和核对：对于已经下单的货物，需要进行清点和核对，确保所有货物都已送达并由接收方（B公司）接收。对于任何缺失或错误的货物，需要及时查明原因并处理。 5文档交接：确保所有与订单、费用和货物相关的文档都已完整、准确地交接给B公司。这包括订单明细、费用清单、货物清单等重要文件。 6人员和职责交接：如果涉及人员变动，需要确保所有人员都清楚了解自己的新职责和任务，并熟悉新的工作环境。同时，要明确各方的职责划分，避免出现职责重叠或遗漏的情况。 7法律文件和合同：确保所有相关的法律文件和合同都已经更新和签署，以避免任何潜在的法律风险。这包括租赁协议、供货合同等重要文件。 8客户服务交接：需要制定应急预案，以确保在交接过程中客户能够得到及时、专业的服务。这包括客户联系方式的更新、常见问题的解答等。 9财务对账：在交接过程中，需要进行详细的财务对账，确保双方的财务数据一致。这包括订单金额、费用明细等关键信息。 10保密协议：如果涉及商业机密或客户信息等敏感信息，需要与接收方（B公司）签订保密协议，确保这些信息得到妥善保护。

报考2022年中级会计职称对学历有什么要求？

答： 报名中级资格考试，除具备基本条件外，还必须具备下列条件之一

在交接的时候，A老板是把货物全部卖给B老板的，现在要算每一个店铺的利润，是可以不用每一个订单对应算成本？是可以直接把交接时给A老板的款和平时进货的货款来做成本？但是这样会存在有一些货款付了的这票货，货还未发出，那现在应该怎么做成本？还是做每一个订单对应的产品成本做整个店铺的成本？还是根据交接时给A老板的货款和1月份购进的货款作为成本？

答： 1.利润计算不准确。 2.订单对应的产品成本：更推荐的做法是，针对每一个订单，根据其实际购买的产品和数量来计算成本。这样可以确保成本与销售收入相对应，更准确地反映每一笔交易的盈利情况。 3.已付款但未发货的货物：对于已经支付货款但尚未发货的货物，这些货物的成本应该暂时不计入已售商品的成本中。当货物实际发出并产生销售收入时，再将相应的成本计入。 4.交接时的款项：交接时给A老板的款项可能包含多种费用，如库存成本、设备费用、转让费等。这些费用应该根据其性质分别处理，而不是简单地作为整体成本。 5.库存调整：在交接时，需要对库存进行盘点和调整，确保库存数量与账面数量一致。对于库存中的商品，应该根据其实际成本进行计价，并在销售时按照实际成本进行核算。 6.综合考虑：在计算店铺利润时，还需要考虑其他因素，如租金、员工工资、水电费等运营成本。这些成本也应该按照实际情况进行核算，并计入总成本中。 所以，为了更准确地计算店铺利润，建议针对每一个订单计算其对应的产品成本，并考虑已付款但未发货的货物以及交接时的款项等特殊情况。同时，还需要综合考虑其他运营成本的影响。