根据价值链的基本思想，从上游 到下游进行全方位的立体化考量，方可实现对药业成本控制体系的整体规划。

CFO、COO如同MSN、QQ一样，成为网络时代的文化符号风靡全球。在锁门闭国的时代，我们可以坚持“人有我无”，在同唱一首歌的年代，我们不得不研究财务总监（CFO）与总会计师的差异及CFO的核心功能。

虽然各个企业的财务经理工作内容不尽相同，每个企业都是应需而设，但是，一个企业的财务经理的典型工作内容都是类似的，重要内容如下：

选择基金理财,如果购买固定收益类产品就风险较小，基本不大可能亏损，国企是可以考虑的。在现有金融市场条件下,国企理财应该如何实现突破？

划拨股权直接变现是指社保基金将接受的划拨国有股直接通过转让、转换等各种方式将股权性资产转变为货币资产的过程。

负债融资是市场经济条件下企业筹集资金的必然选择。但是这种筹资方式，在给企业带来巨大效用的同时，也会带来一些潜在的风险。

每一个企业的投资活动，都是从选择投资方向开始的。企业投资决策中的机会研究工作事实上也就是企业投资方向的确定过程。

这里所讨论的长期投资只限于固定资产投资，又称为项目投资。

企业盈利，先有自信。自信何来？当然源自事先周密布署，于运筹帷幄中把握住事态发展的趋势，因而能底气十足且游刃有余地达到自身目的。

在预算方面，许多经理人常犯的一个错误是，没有真正把预算过程当作一个计划过程。

在讲预算之前，先来说说别的。最近看了一本KPMG出的书Being the Best。很有启发，讲的是在当今新的时代，CFO的角色转换。

预算（或利润计划）可以说是控制范围最广的技术，因为它关系到整个组织机构而不仅是其中的几个部门。

企业的全面预算（亦称总预算）通常以年度为基础进行编制，是公司所有预算的汇总。总预算包括运营预算和财务预算。

2007年我应聘华为预算管理岗位时，主考官问了个刁钻的问题：预算会带来决策上的低效，为什么还要做预算呢?

会计核算前提或会计假设、会计条件，指对会计核算工作所作出的限定条件，如果没有这些限定条件，会计工作就无法正常进行。