成本控制的步骤是什么?

成本控制的步骤是什么?

答:虽然控制对象各有不同,控制工作的要求也各不一样,但控制工作的过程基本是

一致的,大致可分为四个步骤:

(1)确定控制标准,即确定评定工作绩效的尺度.管理者应以计划为基础,制定出控制工作所需要的标准.

(2)衡量工作成效,即通过管理信息系统采集实际工作的数据(与已制定的控制标准中所对应的要素),了解和掌握工作的实际情况.在这一过程中,要特别注意获取信息的质量问题,做到信息的准确性、及时性、可靠性、适用性.

(3)分析衡量的结果,即将实际工作结果与标准进行对照,找出偏差并分析其发生的原因,为进一步采取管理行动作好准备.这是控制中最需理智分析的环节,是否要进一步采取管理行动就取决于此.若分析结果表明没有偏差或只存在"健康"的正偏差,那么控制人员就不必再进行下一步,控制也就到此为止了.

(4)采取管理行动,纠正偏差.纠正偏差的方法不外乎两种:要么改进工作绩效,要么修订标准.

成本控制的方法都有哪些?

答:①扣除法.首先确定企业的目标利润,然后再从产品销售价格中扣除应缴纳的产品销售税金和本单位目标利润,其余额就是需要努力实现的目标成本.

②经验估算法,也叫调查研究法.它是对同样产品,采取同行业先进企业以及本企业的历史先进水平或上年度的实际成本,结合在计划期内各种变化的因素进行分析研究,根据预测成本降低的可能性及其保证程度,估算出产品目标成本.

③高低点法.根据成本习性将企业成本分为固定成本和变动成本,用一定时期历史资料的最高业务量与最低业务量的总成本之差与两者业务量之差进行对比,先求出单位变动成本,然后再求得固定成本总额的方法.

④回归分析法.根据过去若干期的成本资料,利用最小二乘法,计算出回归直线,确定固定成本和变动成本.然后再讲行成本预测.目标成本法的执行,与产品生命周期密切相关,特别是在产品规划、设计、生产阶段,目标成本法的作用更加明显.

成本控制的步骤是什么?成本控制是根据估算对实际成本进行检测,标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施,好了,关于成本控制,本文就介绍到这里,更多疑问,请咨询会计学堂官官网.