滚动预算法是一种在决策过程中为不同事件分配资源的方法。它有助于帮助管理者在有限的资源中做出最佳决定，并使组织能够实现最大化的绩效。滚动预算法的优点主要有：（1）可以帮助组织更好地理解其实际支出。（2）可以帮助组织更有效地预见未来，并对未来可能发生的变化作出可行的调整。（3）滚动预算能够帮助组织更有效地管理资金，大大提高资金的利用率。（4）滚动预算可以帮助组织更加有效地跟踪支出并根据预测和实际情况做出调整。
但是，滚动预算也有一些缺点。其中包括：（1）可能出现算法的误差。（2）要求有技术支持的人员，以帮助组织实施滚动预算。（3）由于预算被拆分成一系列的小额预算活动，可能会导致组织管理者缺乏整体性的视野。（4）滚动预算的实施需要很多的时间和精力，这可能会耗费大量的资源。
作为拓展知识，为了更有效地实施滚动预算，需要组织实施一套具有良好财务审查和决策流程的领导框架，以确保预算的准确性和有效性，并避免出现不合理的状况。同时，还需要定期对预算进行评估，以确保它与组织的发展完全一致，以便及时做出调整。
你好！ 弹性预算公式法和列表法优缺点 弹性预算的具体方法（以弹性成本费用预算为例） （1）公式法 ①编制方法 运用总成本性态模型“y＝a＋bx”编制成本费用预算，即： y表示某项预算成本总额，a表示该项成本中的固定基数，b表示与业务量相关的弹性定额，x表示预计业务量。 ②优缺点 优点 便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小 缺点 按公式进行成本分解比较麻烦；对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解，工作量很大。 （2）列表法 ①编制方法 在确定的业务量范围内，通常按相等的业务量间距划分出若干个不同水平，然后分别计算每一个业务量水平下的各项预算值，汇总列入一个预算表格。 ②优缺点 优点 不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本。 缺点 “实际业务量的预算成本”的计算，比较麻烦 答
您好，混合滚动预算是指在预算编制过程中，同时使用月份和季度作为预算的编制和滚动单位的方法。它是滚动预算的一种变通方式。 这种预算方法的理论依据是：人们对未来的了解程度具有对近期把握较大，对远期的预计把握较小的特征。为了做到长计划短安排，远略近详，在预算编制过程中，可以对近期预算提出较高的精度要求，使预算的内容相对详细；对远期预算提出较低的精度要求，使预算的内容相对简单，这样可以减少预算工作量。 预算一般以年为单位，一可以考虑与会计周期相同；二，如果周期太长会导致预算难以把控。 答
举个例子，上一个季度滚动预算是456，那么这期的预算是567这三个月。 答
您好，这是 A. 滚动预算法 答
你好，同学。 这个没固定标准，要看你实际情况是怎样的。 实际工作中全月加权用得多。 答
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