怎样降低库存成本？

怎样降低库存成本

库存成本是在整个库存过程中所发生的全部费用.包括:(1)订货成本.(2)购入成本,即用于购买或生产该产品所支出的费用,与购买量或生产量有关.(3)库存持有成本,即为保持存货而发生的成本,通常指货物从入库到出库期间所发生的成本.(4)缺货成本.(5)物流成本,即货物从供应商处运到仓库,以及从仓库运到用户手中所需的成本.

对库存成本的控制具体可以从以下几方面的展开:

一、正确确定库存物料:

对一般性的企业来说,其所经营的产品少则几十种,多则成千上万种,并且在大多数的情况下,不需要也不可能对所有的产品都准备库存.所以企业的首要任务就是正确确定库存和非库存的物料.

一般来说,企业的库存管理模式可以分为拉动式(反应式)和推动式(计划式),前者是基于需求(生产或客户的订单),仅在需要时才生产或采购的库存管理模式,JIT和看板管理系统就是属于这种方式.

二、减少不可用库存:

虽然很多时候库存是必须存在的,但并不是所有的库存都能随时发挥其作用来满足生产或交货的需要,或者说这些库存在一定时间内是不能用的,降低库存成本的一个重要方面就是要尽可能地降低这些不可用库存的量.对于一个企业来说,在途库存、淤带(滞销)库存、预留库存(可交货的订单因其它方面的原因而不能交货)、在制品或者是待检品都是不可用的库存.库存管理的目标之一就是要提高可用库存占库存总量的比例.

不可用库存的降低途径

在实际的工作中,不可用库存通常通过以下的途径来降低:

1、在途库存.缩短交货运输时间:从供应商到企业的这段距离的运输时间应尽可能地缩短,先需要根据产品的特性(价格、体积重量等)选择合适的运输方式,对这段时间的管理会大大影响企业的在途库存量.一般来说,价格高而且体积重量较小的产品会优先选择空运,反之则海运为常用的运输方式.但是合适的运输方式是要通过仔细比较运输时间的缩短对库存乃至库存成本的影响以及运输费用的影响而做出选择的,否则将不能达到整体优化的目的.选择合适的交货和付款方式,也是降低库存成本的一个重要方面,尤其是在国际采购中.

2、预留库存.控制订单的整批交货:整批交货的订单对客户来说可以大大降低其库存的水平,但是对供货方来说却是不小的压力,所以企业对此类订单必须要严格控制,在确实需要的情况下,才能向客户提供整批销售部、财务部及客户之间的的沟通,忙消除因付款、客户项目延期等原因造成的预留库存.

3、淤滞库存.通过合适的商务政策来减少淤滞库存的产生.

怎样降低库存成本,一是要正确确定库存物料,二是要减少不可用库存.好啦,大家理解了吗?更多财务管理相关知识,欢迎关注会计学堂,万千会计人的学习选择!