数量和时间 举生活例子

数量和时间 举生活例子

答： 以所有者(老板)与经营者(经理)利益冲突与协调为例来说明下：老板希望经理帮赚更多钱，就得激励经理，但怎么激励呢。如果一下子先把激励给经理了，万一他不努力怎么办，前期不给呢，经理没动力。所以得先给经理点甜头(可以按每年收益的百分比)，如果长期经营得好，几年后再多给点。 简单点说，就是老板打算5年给经理500万，这500万在5年要怎么给，怎么来协调，经理才会更努力

怎么知道本月领购多少数量的发票？可以举个例子吗

答： 您好！将税务局允许你当月可以领发票最高限额减去你手上还有的空白发票数量

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

你好，请问交易动因的使用条件是数量相同，另和继续时间动因是时间不同呢，能不能举个例子

答： 强度动因、持续动因和业务动因是作业动因三种不同的形式。 业务动因通常以执行的次数作为作业成本动因，并假定执行每次作业的成本（包括耗用的时间和单位时间耗用的资源）相等，如前面我们所说的检验完工产品质量作业的次数就属于业务动因的范畴。 持续动因是指执行一项作业所需的时间标准。当不同产品所需作业量差异较大的情况下，例如，如果检验不同产品所耗用的时间长短差别较大，则不宜采用业务动因作为分配成本的基础，而应改用持续动因作为分配的基础。否则，会直接影响作业成本分配的准确性。持续动因的假设前提是，执行作业的单位时间内耗用的资源是相等的。以持续动因为分配基础，分配不同产品应负担的作业成本。 强度动因是在某些特殊情况下，将作业执行中实际耗用的全部资源单独归集，并将该项单独归集的作业成本直接计入某一特定的产品。强度动因一般适用于某一特殊订单或某种新产品试制等，用产品订单或工作单记录每次执行作业时耗用的所有资源及其成本，订单或工作单记录的全部作业成本也就是应计入该订单产品的成本。