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送心意

刘文坚老师

职称： 注册会计师,税务师,厦大硕士毕业

2017-07-04 20:22

以所有者(老板)与经营者(经理)利益冲突与协调为例来说明下：老板希望经理帮赚更多钱，就得激励经理，但怎么激励呢。如果一下子先把激励给经理了，万一他不努力怎么办，前期不给呢，经理没动力。所以得先给经理点甜头(可以按每年收益的百分比)，如果长期经营得好，几年后再多给点。 
简单点说，就是老板打算5年给经理500万，这500万在5年要怎么给，怎么来协调，经理才会更努力

追梦 追问

2017-07-05 08:36

@刘文坚老师讲的很通俗，谢谢！

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以所有者(老板)与经营者(经理)利益冲突与协调为例来说明下：老板希望经理帮赚更多钱，就得激励经理，但怎么激励呢。如果一下子先把激励给经理了，万一他不努力怎么办，前期不给呢，经理没动力。所以得先给经理点甜头(可以按每年收益的百分比)，如果长期经营得好，几年后再多给点。 简单点说，就是老板打算5年给经理500万，这500万在5年要怎么给，怎么来协调，经理才会更努力
2017-07-04 20:22:34
您好！将税务局允许你当月可以领发票最高限额减去你手上还有的空白发票数量
2018-07-20 16:08:46
衍生和非衍生的区别就在于，能不能自己单独确定其价值。 你前者，转换为可变的，也就是到时候转换价值是不固定的，根据市场确定，这就是属于非衍生。 后者，转换为固定的，这是提前确定好的，不可自定价值，属于衍生。
2020-04-29 10:05:30
先编号1-12500， 年底时被选取的编号对应的交易没有发生， 这是高估， 年底时一些交易将没有被选取的机会，这是低估了 高估的处理措施， 用其他交易替代 低估的处理措施， 定义新的总体，对未 包含在重新定义的总体中的项目实施替代程序。 低估了总体，对于原来定义的总体1～12500就不能代表整个期间的总体，而将整个期间总体分为原来总体和新总体两个部分，所以原来总体要重新定义。对于控制在期中发生了变化，则前后为两个分别的总体，所以各测试25个样本，共50个样本
2020-03-31 14:51:35
强度动因、持续动因和业务动因是作业动因三种不同的形式。 业务动因通常以执行的次数作为作业成本动因，并假定执行每次作业的成本（包括耗用的时间和单位时间耗用的资源）相等，如前面我们所说的检验完工产品质量作业的次数就属于业务动因的范畴。 持续动因是指执行一项作业所需的时间标准。当不同产品所需作业量差异较大的情况下，例如，如果检验不同产品所耗用的时间长短差别较大，则不宜采用业务动因作为分配成本的基础，而应改用持续动因作为分配的基础。否则，会直接影响作业成本分配的准确性。持续动因的假设前提是，执行作业的单位时间内耗用的资源是相等的。以持续动因为分配基础，分配不同产品应负担的作业成本。 强度动因是在某些特殊情况下，将作业执行中实际耗用的全部资源单独归集，并将该项单独归集的作业成本直接计入某一特定的产品。强度动因一般适用于某一特殊订单或某种新产品试制等，用产品订单或工作单记录每次执行作业时耗用的所有资源及其成本，订单或工作单记录的全部作业成本也就是应计入该订单产品的成本。
2020-07-22 13:24:39
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