送心意

立红老师

职称中级会计师,税务师

2021-01-11 10:07

同学你好
是可以的;

我只爱学习 追问

2021-01-11 10:08

这种是挂应付账款好点 还是挂其他应付款 是买的办公室门

立红老师 解答

2021-01-11 10:11

同学你好,对方是企业,是计入应付账款的;

我只爱学习 追问

2021-01-11 14:15

那老师 这个门计入什么科目好点 可以挂管理费用-其他吗还是挂装修费

立红老师 解答

2021-01-11 14:17

同学你好,计入管理费用一低值易耗品;

我只爱学习 追问

2021-01-11 14:20

我没有单独设立低值易耗品

立红老师 解答

2021-01-11 14:23

同学你好,可以在管理费用下增设这个二级明想 

我只爱学习 追问

2021-01-11 15:20

做到其他里面不可以吗

立红老师 解答

2021-01-11 15:27

同学你好
这个金额不要计入其他中,计入其他税务是最愿意查的;

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同学,你好 借:管理费用-暂估,贷:银行存款 这个是暂估费用,就是费用发生了,票没有来
2024-04-16 10:23:12
你好,这个实际上你在20年做汇算清缴的时候就应该调整。 你现在做也可以,但是你之前如果没有调的话,说明你的会算倾角做错了。
2023-04-12 14:36:40
1.计提专项储备:借:管理费用贷:专项储备 这一步骤本身不涉及税额的处理,因为专项储备是一种内部的资金储备,用于特定的目的,如安全检修等。 1.购买备品备件(入库时):如果备品备件入库时发票尚未收到,可以采用暂估入账的方式。借:库存商品(暂估价值)应交税费——应交增值税(进项税额)(如果适用,按暂估价值计算)贷:应付账款——暂估应付账款  2.备品备件领用:备品备件领用时,应当冲减专项储备。借:专项储备贷:库存商品 这里不涉及税额的处理,因为税额已经在入库时计入“应交税费”科目。 3.付款时:当收到发票并付款时,需要调整之前的暂估入账,并支付款项。首先,用红字冲回之前的暂估入账(包括税额):借:库存商品(红字)(暂估价值)应交税费——应交增值税(进项税额)(红字)(按暂估价值计算)贷:应付账款——暂估应付账款(红字) 根据发票金额重新入账:借:库存商品(发票金额)应交税费——应交增值税(进项税额)(按发票金额计算)贷:应付账款 最后,支付款项:借:应付账款贷:银行存款  至于您提到的“公司要付款的时候还要走应付预付科目,便于往来对账”,这通常是为了更好地管理现金流和供应商关系。在会计处理上,可以根据公司的实际情况和需求,在付款前将款项计入“预付账款”科目,待收到发票后再从“预付账款”转入“应付账款”并支付款项。但这并不影响税额的处理,税额的计算和记录仍然基于发票金额。
2024-05-20 09:26:29
你好同学,您好,您之前两个年份暂估分录的时候,当时做汇算清缴调整了吗?如果没有的话,直接把现在这个发票附到当时那个凭证后面就行,不用再做分录的调整了。
2023-06-15 09:55:47
您好,借以前年度损益调整-300借应付账款
2022-05-11 19:07:08
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  • 老师您好,能提供一下外贸提成方案吗?

    《外贸提成方案》 一、目的 为充分调动外贸业务人员的工作积极性,提高公司外贸业务量和销售利润,特制定本提成方案。 二、适用范围 本方案适用于公司外贸部门所有从事外贸业务的人员。 三、提成计算周期 以自然月为提成计算周期,每月核算一次提成,次月发放。 四、提成计算基础 销售额:以实际到账的美元金额为准,按照当月中国人民银行公布的美元兑人民币汇率中间价换算为人民币销售额。 利润:指扣除产品成本(包括采购成本、运输费用、报关费用、保险费用等所有直接与订单相关的成本)、税费以及其他与业务相关的费用后的净利润。 五、提成比例设定 销售额提成 当月度销售额达到 0 - 50 万元人民币时,提成比例为 1%。 月度销售额在 50 - 100 万元人民币之间,超出 50 万元部分的提成比例为 1.5%。 月度销售额在 100 - 200 万元人民币之间,超出 100 万元部分的提成比例为 2%。 月度销售额超过 200 万元人民币,超出 200 万元部分的提成比例为 2.5%。 利润提成 当月度利润达到 0 - 10 万元人民币时,提成比例为 5%。 月度利润在 10 - 20 万元人民币之间,超出 10 万元部分的提成比例为 8%。 月度利润在 20 - 30 万元人民币之间,超出 20 万元部分的提成比例为 10%。 月度利润超过 30 万元人民币,超出 30 万元部分的提成比例为 12%。 业务人员可根据实际情况选择按照销售额提成或者利润提成,选择后在一个自然年度内不得更改。 六、特殊情况说明 新客户开发奖励 对于成功开发新客户(首次与公司合作且订单金额达到一定规模)的业务人员,给予额外的一次性奖励。新客户首单金额在 10 - 20 万元人民币,奖励 2000 元;首单金额在 20 - 30 万元人民币,奖励 3000 元;首单金额超过 30 万元人民币,奖励 5000 元。 团队协作提成 对于涉及多个业务人员协作完成的订单,根据各人员在订单中的贡献程度(如客户开发、业务跟进、商务谈判、订单执行等环节的参与度和贡献大小),由外贸经理进行评估后分配提成比例。但团队提成总额不超过该订单按照上述提成方案计算所得的提成金额。 退货与坏账处理 如发生退货情况,已发放的该笔订单提成将根据退货金额相应扣除。若退货导致订单出现亏损,业务人员需承担一定比例(如 10%)的亏损金额,从后续提成中扣除。 对于出现坏账(无法收回的应收账款)的情况,业务人员需承担一定比例(如 20%)的坏账金额,从后续提成中扣除。同时,公司将对导致坏账发生的原因进行调查,如因业务人员工作失误(如未对客户信用进行充分调查、合同签订不严谨等)造成的坏账,将视情况给予相应的处罚。 七、提成发放流程 每月结束后,财务部门负责统计外贸业务人员的销售额、利润等数据,并按照本提成方案计算出每个业务人员应得的提成金额。 外贸经理对财务部门计算的提成数据进行审核,确认无误后提交给公司总经理审批。 总经理审批通过后,由人力资源部门将提成金额纳入业务人员当月工资中进行发放,并按照国家相关规定代扣代缴个人所得税。 八、其他规定 业务人员应严格遵守公司的各项规章制度和外贸业务操作流程,如发现有违规行为(如虚报销售额、利润,泄露公司商业机密等),公司将取消其提成资格,并视情节轻重给予相应的处罚,包括警告、罚款、辞退等。 本提成方案自发布之日起生效,如有未尽事宜或需要调整的条款,公司将另行通知。 [公司名称] [发布日期]

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